ABB公司名誉主席马尼维克说过:“成功是5%的战略加上95%的执行。”IBM前总裁鲁·郭士纳认为:“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
提起流程,很多中层的脑海里就会浮现出一幅按部就班的情景来,并认为这种做法是“走形式”,更是执行力不佳的表现,甚至没必要。事实上,流程解决的是最终效率问题。它理顺了部门与部门之间、岗位与岗位之间的
作为一名中层,无论在面对上司什么样的任务时,都要不打折扣地坚决去执行。即使上司的决策有错,那也是有限度的。比如,一个领导的命令虽不是每次都100%正确,但有90%是对的,只有10%可能是错的。如
日常工作当中,很多中层因不能完全领悟上司的意图,而做了很多无用功,结果耽误了工作的进展不说,还被上司认为无能。而有些人却能够准确地领悟上司的意图,知道上司让他做事情要达到怎样的结果,过程也很简单,没有
戴尔曾说:“企业的成功执行是每一个员工在自己岗位上一丝不苟的执行。”要想达到让每个员工都“一丝不苟的执行”的结果,制定明确的执行目标就显得十分重要。作为一名中层,如何制定目标才能使目标的执行最大化呢
压力激励,一份特殊的激励菜单提起压力,很多中层总是以为是给员工永远做不完的工作,也总片面地认为这种压力只会带来负面效果。其实不然,适度的压力可以集中员工注意力,提高其忍受力,增强机体活力,减少错误的发
情感激励,用小代价换取人心 情感激励就是加强与员工的感情沟通,尊重员工,使员工始终保持良好的情绪以激发他们的工作热情。中层领导若能懂得其中奥妙,并不失时机地对下属及其家人给予关怀,对他们作感情投资,往
目标激励,引爆员工潜能 对中层领导来说,善用目标激励是成功管理的手段之一。所谓“激励”,就是通过目标进行激励,设置适当的目标,激发他人动机,,达到调动人的积极性的目的。在心理学上,“目标”通常被称为“
有些中层领导认为,只要员工的工资、福利待遇好,满足其物质上的需求,就能达到预期的目标。事实上,薪酬只是其中的一部分,一个优秀的管理者,要想充分调动员工的积极性和创造性,就要学会利用“精神激励”的方式
赞美犹如清泉,可滋润下属干涸焦虑的心田;赞美是定心丸,会笼络下属不安蹦跳之心。作为当今的中层领导,给下属一分钟赞美比批评下属10分钟要管用。多一次赞美,企业就多一份定力,可以说,称赞是最经济的一种激