那么人才甄选的工作实质是什么
我们大家看这个图
那么最后一个
发展的前景
想做好这个事
那么我们的
这个事的要求
从事的发展来讲
从个人的发展来讲
那么我们如何有一个发展的前景
这些
这边的
右边的各位
这都是事的要求
我们看左边的是人的条件
那么我们如何把人的条件
和事的要求双方进行结合
达到适才适所呢各位
达到人与事的匹配呢
这就是我们讲
人才甄选工作的实质
就是什么
就是人与事的匹配
适才适岗
那么我们在进行人才甄选的时候
有五大层圈
有五大层圈
一个人他是什么毕业
他是大专毕业
他是本科毕业
他是博士
他是硕士
再一个他的经历
他参加工作了几年
他某一个岗位上做过没有
或者说他的生活经历是什么样的
这个人的生活经历复杂不复杂等等
这些是外圈的
最外边一圈的
也就是说我们说是显性的东西
这是我们在人才甄选第一层的
我们大家知道
我们把性格分为几类
猴子型的
就是我们讲的活跃型的
这种人每天都非常活跃
每天都非常开心
都非常快乐
看待什么事物都非常的乐观
就这样的人
还有
第二种人我们说是老虎型的
老虎型的人非常自信
非常坚定
做什么事情风风火火
执行力非常强
第三种
还有猫头鹰型的
猫头鹰型的人做什么事情
比较谨慎
比较认真
比较仔细
工作一丝不苟
第四种人
是海豚型的
我们又叫平稳型性格的人
这种人
他们在工作中的表现
他是就比较慢的那一种
做什么事情
你可以安排他做任何工作
他在接受这个工作的时候
都会给你表现出力不从心
但是你放心
他们这些人他都会把事儿给你干好
但是就是干得比较慢
达不到你要求的那个速度
另外
还有第五种人
我们叫变色龙
这种人呢
他们能够适应不同的环境
尤其是在冲突的环境里面
他们可以游刃有余
我们说
基本上我们把人
可以分为是五类各位
那么这五类性格特质的人
你的
我们在甄选人才的时候
我们真正对来的这个人了解吗
这是我们选择人的第二个层圈
我们要考虑人的性格特质
而人的第三个
就是第三圈
往里边
自信心和精力
这个人他有没有自信
做事情的时候他有自信的话
他就能够把这个事情做好
自己有自信
他也能够感染其他的人
而且他也会有精力去做这个事情
人做事情有没有精力
为什么我们叫精力充沛
精力充沛各位
尤其是我们说到人的时候
说这个人精力充沛
那个人萎靡不振
为什么我们有这样的词语
说的就是我们人在做事的时候各位
有没有精力
比方说我在出去培训的时候
有很多
他们都在讲
哎呀他说闫老师
说培训啊这个你们讲课
你们这些培训师讲课呀
哎是不是(很)这个很辛苦啊
我说怎么辛苦啊
你看你们脑力劳动啊
是吗
我说错
我说培训是培训
不是脑力劳动
是体力活
而我们在做的是体力劳动
我们每一天课讲下来之后
很累的
那不是脑力劳动
我们做课件的时候
那是体力
那是那个脑力劳动
但是我们去讲课的时候是什么
那是体力劳动
因此
做任何一行各位
你都应该有精力
如果你没有精力的话
你都做不好
等等
我们从这些方面对他进行去考察
这个人在做事情的时候
他的爆发力强不强
他的策划力怎么样
他能不能对这个事
先事先前做策划
事先前先做好计划
然后在做的过程中间
他能够去修正
最终做到什么结果
他先做好一个策划各位
先做好一个计划
这个在做事情的过程中间
他的执行力怎么样
执行力是强还是不强
然后在做的过程中间
他能不能与别人
有效地去沟通
有效地去协作
他能不能甘愿做别人的下属
去协作别人
这是我们在进行人才甄选的
第四个层圈
好最后一个
第五个层圈
就是最底边的一圈
是一个人的敏锐度
和一个人的决策力
对人的敏感
对事的敏感
对工作的敏感
对各种各样的
事物的敏感
各位
决策力
他能不能决断
做什么事情的时候
他敢不敢决断
这是我们说
在进行人才甄选
我们要考虑的这五大层圈
同时
人才甄选标准
我们还有一个冰山的模型
也就是说我们所讲的
一个人的硬性的技能
包括一个人的知识
包括一个人他具备的
工作的技巧
到目前掌握的技能
是知识和技巧方面的
那冰山的下面呢
我们又叫做内在的隐藏的
称为是软性的技能
包括什么
包括一个人的态度
一个人的个性
一个人的交往模式
一个人与人沟通的能力
与人
团队合作的能力
包括他的承受力和他的适应力等等
刚才我们大家看到了那个图
五大层圈
第一圈是什么
第一圈
他的知识
他的经历
各位
就是我们说
实际上相当于冰山最上面的
是一个人的硬性的技能
那么冰山下面的
就是说第一层圈
之内的另外的四圈
各位它都是内在的
软性的技能
那么这是我们人才甄选的标准
那么上面的一层和下面的
冰山上面的和下面的部分各位
他们的比例是多少
答案很明显的
下边的重要
因此我们在制定
人才选拔标准的时候
我们就要考虑到
下边的部分
更多的考虑到下边的部分各位
上边的部分只是一个条件
而下边的部分是最重要的
我们看
给大家举个例子
看思科的
人才甄选的标准
看看思科他们是
怎样甄选人才的
它是五个标准
各位大家看看
思科的这五个人才选拔的标准
有几个是硬性的
没有吧
全部都是什么各位
全部都是冰山下边的
软性的指标啊
我们再看一下
松下的
人才甄选的标准
能得体支持上司的人
也就是说你要有协助力
你能够协助上司
去很好地完成工作
还有一个
能忠于职守的人
你要对事业忠诚
你要对公司忠诚啊
你要对你的职业忠诚啊
你要能够忠于职守
最后一个
有气魄
担当公司重任的人
你要有这样的气魄
你要这样的大度
你要有这样的勇气
你要有这样的胆量各位
大家看看
松下的人才甄选标准
有几个是冰山上边的部分的
也几乎没有吧各位
大家看看
全部都是冰山下边的
显性的技能啊
因此我们还讲
说人才标准
那么什么是人才标准
在这里给大家提到是
人才标准
我们说人才标准有三级划分
人都需要有哪些美德各位
都需要有哪些很好的品德呀
比方说我们说做人的品德是什么
做人的品德
你要对人宽容
你要能够换位思考
你要能够去关心别人
你要为人亲和
你要诚信和正直
这是我们说人做人的标准啊
那么我们的职业标准有哪些
就是我们职业
必备的职业道德有哪些呀各位
你要忠诚敬业
你要积极主动
你要认真负责
你要善于与别人合作
你要服从和执行啊等等
这是是我们必备的职业道德
所以人在这五项做人的品德
和五项必备的职业道德里边
你人你最起码
最低的标准
最起码你要有一个什么
你要占一条吧
另外还有一个
就是没有不能被接受的缺点
人身上都有缺点
金无赤足人无完人
都有缺点
但是你的缺点让人可以接受
哎这三个是最简单的标准了
这就是我们说人才的最低标准了
因为再往上
就是人才的最基本的标准
就是我们讲
能干
积极
和忠诚
人你要能干
你要有干劲啊
你要心态积极啊
你行为积极啊
你要对公司忠诚啊
你要对我们部门忠诚啊
你要最起码
你要对你自己的事业忠诚啊
这是人才的基本标准
有这三个
另外人才还有一个最高标准
人才的最高标准
德才兼备
你这个人要德才兼备啊
你不但要有品德
你还要有才干呐
我们讲我们在用人的时候
各位
小用看业绩
大用看品德呀
小用看业绩
我们说才干是什么
德才兼备这个“才”是什么
“才”就是说
你能够为部门作出业绩
你能够为公司作出业绩
这叫你有才
“德”是什么各位
“德”就是我们刚才给大家讲的
做人的品德和你必备的职业道德呀
这些东西是你的“德”呀
一个人来讲
最高标准叫德才兼备
德才兼备呀
第二个
叫义利兼顾啊
你不但要重义
你还要重利
叫利和义是兼顾的各位
有些人我们讲
你人生
有些人讲说人生在世
无外乎就是“名利”二字
说一个人
或者是一个“名”
或者是一个“利”
但是如果说人
你光为了名利可以吗
你光为了名利各位
你没有“义”字当头可以吗
人家古人也都舍身取义呀
因为《论语》里边孔子也讲
说君子寓于义
小人才寓于利
那么我们作为人才的标准来讲
尤其在现代这个商品社会里边
我们讲说义利要兼顾
你不能光为利 对吧
但是如果说你说“我大义”
我什么都不要了
那也不可能的
也不现实
因为你要生存
是吗
你要有工资
所以第二个叫义利兼顾
第三个叫荣辱与共
他要与
能够与我们的企业
荣辱与共
他要把自己切身的
融入到我们企业里边
和我们企业一起同甘共苦
同舟共济
这是我们讲人才标准的三级划分
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