@Hermann中国零售微博 【#万达# 王健林：客流增长低迷，商家正收缩开店的计划】从全国开业的50个万达广场看，此前每年人流同比增长都两位数，但今年跌至个位数，增长缓慢。且无论超市、百货，还是服装、餐饮，客单价同比也都在下降，商家正收缩开店的计划。零售地产今年所面临的严峻形势，万达在年初便已经有所预计。（一财网）
     
       这种迹象值得关注与思考。万达广场在国内许多城市已成地标，人流量大是不争的事实，而入住商家开始减少，客单价逐渐走低，将引发恶性循环。

         @电子商务的那点事 ：【品牌服装店出现关门潮 库存3年卖不完】近日，知名鞋企达芙妮陷入“裁员风波”，其内部员工爆料，该集团计划裁员300人。而这似乎只是服装业“萧条”景象的一个缩影，由于业绩下滑，长沙多家品牌店只能关掉部分门店。更有业内人士指出，目前国内服装业的库存，3年也卖不完。

     
       记得79年入学华纺纺织系（现东华大学）时，专业老师告诉我们，以上海这样一个城市人口（1200万）来说，只要有2~4家上棉17厂这样规模的纺织厂，就足够供应了。而当时大大小小的纺织厂在上海有34家，从那时起我就知道今后不能再做纺织业了，必须换个行业。

       关乎民生的消费品制造业实在是产能过剩，但很难让老板们舍弃那些机器和装备，因而也造成眼下卖消费品的电商多如牛毛，血流成河的打价格战。同时，消费品离我们的生活很近，靠生活常识就可以在网上做买卖，这也推动了电商们前赴后继去做C2C和B2C，有一个铁的事实为什么都视而不见，产能，产能严重过剩。

       30年来延续至今的产能过剩，只能靠外贸出口去平衡，似乎全世界的民生问题都靠中国人民来生产解决。当遇到连年的全球经济败血，靠出口才能平衡的产能，60%以上都转向国内供应。而大家似乎都赶上了电子商务的大潮，急着、赶着上网卖货，卖，卖，卖，最后，质量和款式再好再新的宝贝也成了地摊货。

       不敢说中华民族如何如何，至少可以大胆的说，实体、私营、实在的中小微企业的老板们普遍缺乏的就是创新、创意能力，否则就不会有同质化如此严重的产能过剩。不控股、不拥有实体企业的砖家们只会高喊大喊转型、升级和创新，似乎很聪明很智慧，实际上老板们都知道，但他的那些机器怎么处理，卖给谁？

       不想说最残酷的事实，这是一种负能量，不想传播。因此，在一个同质化严重到崩溃的市场上，对于小微企业和团队只有两条出路：1）要么做有差异化个性的创新；2）要么做有影响力的网络品牌。如果不具备低成本的规模优势，就不要参与价格战，那如此多的、没有这两种能力的怎么办？只有上帝知道怎么办！

       鉴于生产企业和产能的双过剩，所有B2B平台（尤其是@星科五金网 ）应该明白你无法、也不可能让你的所有客户都满意，你唯一能做的、并且最有价值的事是如果这个细分市场只能容纳600个厂家的，你只能竭尽全力为其中的6家做深度的服务，让这6家企业活的好，发展的好，其它594家企业只能让上帝去帮助他们。