中国的创业，存在很多小败局：例如舍得网，生于2008年1月，卒于2013年1月31日。例如聚齐网，曾经团购网站排名前10，今年8月人去楼空。而更多的公司从诞生到失败都不为人知。

中国的创业者很多，每年都会涌现出无数的创业公司。其中大部分公司都会失败，小部分的公司可以成功渡过创业的“死亡谷”。但渡过“死亡谷”后很多创业者发现自己似乎没有做错什么，但是原先适用的很多管理方式都不管用了，这是为什么？在企业的发展过程中，创业者们在不同阶段需要具备哪些不同特质？应该如何实现自我提升与转变？

笔者昨天有幸采访了上海奥鹏企业管理咨询有限公司创始人张有为先生，然而这次采访，笔者却得到了很多“另类的”观点。

我不支持合伙创业，我宁愿一个人去闯

张有为：“尽管很多创业者会出于扬长补短的需求寻找创业合伙人，但是我并不支持合伙创业。对于大部分草根创业者而言，合伙创业的过程中很容易出现下面这些问题：1、金钱开销带来的隔阂与不信任感，这是一个很现实的问题。在中国想要创业成功必然涉及到各种社交以及应酬。但是应酬是需要花钱的，如果你出去应酬了很多次，事情没有谈成，你的合伙人肯定会有想法，你自己也会觉得不好意思，这样就会导致下次商务活动时互相推脱。这在资金不够充分的初创型企业身上表现的最明显。“

“2、随着认知深入，对彼此能力的不信任。很多合伙人在合伙之前了解并不深入，所谓“距离产生美”，因此合作关系刚开始时相互之间非常看好，但是随着合作的深入，会发现对方并没有自己想象的那么强大。因此，我宁愿自己单独创业，没钱的话就去吸引风投或者去借，因为跟合伙人一起工作容易产生矛盾。因为创业的时候做10件事有9件是错的，但是只要做对一件事情企业就可以获得发展机会。但是当你的合伙人看着你做到第5件错事时，会怎么想？“

张有为的答案很出乎笔者的预料，因为我原本以为他会说出合伙创业的好处，但是仔细分析一下，这的确是所有草根创业者都可能遇见的问题。没有我们所习惯的合伙创业的豪情壮志，有的是对现实的解剖。《中国合伙人》里面，王阳那句话怎么说来着？“千万不要跟朋友合伙开公司！”

   创业初期创业者必须什么都管

张有为：“如果你是草根创业者，那么创业初期公司50%以上的业绩都应该来自你自己。如果你想让你的公司顺利渡过创业死亡谷，那你至少应该做到以下这些事情：

1、事无巨细，都要亲历亲为，不能做甩手掌柜。

2、业务要聚焦，创业初期一两个项目足够了，把精力放在一件事情上，并且要亲自去跟进这件事情。这样可以让员工感受到老板的热情。

3、情商很重要，技能不是创业成功的第一要素。强大的专业能力可以为创业者加分，但这不是最重要的。创业不是做任务，你需要跟客户接洽，你需要管理你的员工，你需要面对纷繁的市场进行判断，而这些都很考验创业者的情商。

4、给员工真正的关心。例如，员工加班，我就不会提前走；加班会有补贴，但是更要主动为员工准备一些简便的晚餐，例如炒河粉等等。这些食物都很便宜，但是比请他们去高档餐厅更有价值：一个跟你一起吃河粉的老板，肯定要比只在大酒店跟你吃饭的老板更平易近人，员工更容易产生融入感。“

学会做一个“甩手掌柜”

张有为：“公司渡过死亡谷进入发展阶段后，创始人不应该再事事过问，你也应该开始做“甩手掌柜”了。这个阶段你仍然是公司核心，但你必须逐步放权给你的管理层。除了放权，你还得培养、教育管理人员，提高他们的情商和处理问题的能力。他们的能力上升后，你才能放心去做你的甩手掌柜。

另外，你要对员工忠诚度进行考核，并且发掘和提拔忠诚员工。因为忠诚比专业技能重要，一个能力很强但是道德有问题的人，对企业而言是非常危险的。最后，控制公司内部文化与氛围。让员工之间形成微妙的竞争关系，但是要注意火候，千万不要演变成内部斗争，否则后院失火得不偿失。“

很多成功创业者会故意避开最后这个话题，因为这听起来不是很符合创业者的豪情壮志，以至于后来的创业新人真的忽略了这个问题，结果要么发现内部一团乱，要么自己反过来被员工“控制”了。

每个创业者都有问题，你必须承认

张有为：“中国100家企业中，99家都是普通的，只有很少的人能够彻底成功。创业者在这个过程中必须意识到自己的局限，知道自己的天花板在哪里。每个人都会受限于自己的个人能力，这就是为什么不是所有企业都能成为世界500强。毕竟全世界的企业实力或者排名都是有梯度的，不可能大家都一样高，最顶尖的地方只能有一个乔布斯，一个比尔盖茨。

张有为提到了个人能力的天花板，这并不是一个消极的观点。因为但在创业者成长过程中，很多问题并不是因为能力到了极限，而是暂时没有找到解决的办法，或者个人经验导致了一些决策错误。对于创业者而言，认清自己的能力很重要，如何在既有能力基础上发挥最大价值更重要。