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吴彦克:写给用功“慌”的企业和HR
2016-01-20 24377
  编者在过去10年大量时间对人力资源的发展和运用都有关心和实操,同时帮助过很多企业提供过招聘服务,满意度高达200%。接受过编者服务的企业,用工“慌”最后都变成用工“堵”了!而且效率大大提高了、业绩也提高了、团队更和谐了!这是为什么呢?为什么呢?  

   

     纵观中国8000万企业、80%是中小企业,更有80%企业主抓住机会、或者被逼创业等因素创业了,他们成功了!可是发现创业容易守业难!导致在市场竞争中不得不留下痛苦的回忆!据调查显示:中国民营企业的平均寿命不到5年。最低的时候不到2年!看着这些不足五岁的孩子离开、心有时候会“痛”啊!特别中国经济比较活跃的一些城市、如上海、深圳等地、每天注册企业近万,关闭企业也好几千!在这些企业中、有很多原因导致关门、形形色色、但有一个共性问题“不懂企业管理”!最终痛苦的收场!

    今天我们就来谈谈企业管理中比较关键的话题、就是公司的人力资源问题!    我们说了80%的企业是中小企业、更有80%企业不注重人力资源、甚至很多企业连人力资源这个部门都没有。还有很多企业的人力资源也就一个摆设、更本就发挥不了其作用!大部分企业的人力资源根本就是在浪费公司的钱!很多人力资源人士根本就不懂人力资源、有的可能知道人力资源还有六大板块、有的啥都不懂!  

……  

   

     今天浅谈的是“人力资源六板块”当中的招聘问题、那招聘到底有什么问题呢?很多企业花了很多心思,工资待遇也不错、可是还是招不到人、或者说招不到想要的“人才”!更有很多招到了,最后都走了,留不住!这事让很多人力资源从业人员痛苦!问题到底在哪里?很多企业今天还用着老掉牙的招聘模式在招人、没有没有创新也罢、招了人上班了就不管了,不培训不管理、任其发展、能有好果子吃吗?

      注意了!重点来了!大部分企业招聘方式:一般企业不会筹备人才、只是需要员工的时候开始招聘。第一招、在人才市场或者就在外面贴个电杆路边摊广告开始招聘、第二招、有人来面试了先摆一下谱、开始问:什么学历?神马学校?有木有工作经验?期望工资多少?神马时候可以来上班?……作为hr的您、您这样干过吗?愚蠢、蠢货、你审犯人啊?  今天、这种老掉牙的方式如果还继续使用、怎么能有所突破呢?那到底怎么会提高效率?彦克总结多年、用起来管用的方法!  

    第一部:根据六大版块第一块、制定好公司需要的人才计划!    

    第二部:公司介绍。别简单的以为是只是你现在公司的那个介绍!这需要你花时间整理、10钟时间讲述、讲给10个陌生人听有8个觉得都觉得你公司很好、都想加入你们公司、这算及格。不要觉得自己公司不好整理、都是借口!你们公司肯定有很多优点!     

    第三部:整理公司战略规划、用10分中演讲、讲完后要让观众觉得这家公司未来一定是个伟大的公司!很多人都很想加入我们、我们只选优秀的!     

    第四部:整理薪酬制度和晋升机制!演讲10分钟、要让听众听后感觉好有未来!任何公司都会有特点、只要去创造!别找那么多借口!

    第五部:整理面试流程。     

    以上五部为招聘前的准备工作、人力资源的您多少时间可以完成!我告诉您、我6个小时可以很完善的完成!如果你完成不了!下面内容您最多觉得好玩而已!当然如果您准备不好可以请我吃过饭神马的,我可以帮你! 

    接下来就是招聘了!   首先、我们要明白一点招聘要创新、那么方式要敢于大胆的尝试、招聘途径有很多可以选择适合我们的途径,比如说人才市场、报纸、互联网、学校等,假如您要招1人最好是要通知5个以上的人来面试、通知不了那么多最少也要通知3个、如果没有那么多人、求也要求过来!人多了自然有人重视。也就是说有有三分之二的人是会被淘汰的!     人通知来了。集体面试,别在单独的面试、问之前那些不上道的问题。不是先问而是先让面试人员面试我们:怎么面试?参照面试准备的五部!让面试人员先了解公司、最后开始面试!效率会提高很多!  面试完了再单独面试、这也是有技巧的、然后怎么通知复式?考试?怎么培训?怎么试用?最后考试?总之轻易得到的工作员工不会太珍惜!跟爱情相似、不能让其轻易得到!    以上看起来简单做起来还是讲究艺术的.

      不过,多想,多实践一定会有奇迹发生,祝愿看到此文的朋友心想事成,马道成功!

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