愿景的作用是当代管理学中争论最多的，有的说愿景没什么用，有的说愿景对于企业和团队是非常必要的。我认为愿景对于想做大做久的企业是非常必要的。 “愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达,愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值,是组织哲学中最核心的内容,是组织最终希望实现的图景。简单的说愿景就是描述一个让所有团队成员都相信并向往的美丽图画。 柳传志说：“愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要，企业愿景如果不明确，肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火车站边上有一个卖馅饼的老太太，馅饼样子很好看，可吃起来皮很厚，吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口，你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太，因为她是不需要愿景的。很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。”柳传志对联想的愿景为：百年联想、国际化的联想和高科技的联想。其中两个已经做到了。愿景为什么能起到这么大的作用，关键一点是它能给大家指明方向，让大家在行动的时候不迷茫，进而提高每个人的工作效率。 愿景对于个人也是非常重要的，一个有愿景的人知道自己为什么而活着，孔子说：“不知命，无以为君子”，我非常认同这个观点。 那愿景在我们日常管理工作中怎么应用呢？如一个新员工刚到部门，不知道自己的前途是什么的，你可说你看到老员工小李了吗？年收入10万并是企业的股东，你两年以后就是他那个样子。你这样一说就相当于给了他一个美好的愿景。如果这个愿景是可以实现的，最起码保证他在这两年中会努力的工作。 华为的任正非也经常使用愿景来增加员工的积极性，他会对他的区域经理说：“看到山东那块市场了吗？把国外的狮子赶走，有一块区域将属于你的。”这都是对愿景的具体应用，但在用的时候不能用反面的案例，比如说你看到老张了吗？来公司10年至今还身无分文。 我认识一个做IT的老总，她的公司还在投入期员工工资并不高，但他却网络了很多顶尖人才，我很奇怪就向她取经，她说用愿景激励他们，因为她是业界的资深人士，她能教给她的下级很多东西，让他们快速的成长。她直接告诉她的员工，你们在这里干两年即使你们离开这里，你们的收入将会翻一倍。 实战指南： 最好让员工感觉道路是宽敞的前途是光明的，如果达不到，也要让他感觉到道路是曲折的前途是光明的。绝对不能让他们感觉到道路是曲折的前途是黑暗的。 备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训导师、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。