毛泽东曾经说过，“政治路线确定之后，干部就是决定性的因素”。因为干部是企业的中流砥柱，企业的很多事情只有通过合格的干部才能实现。那怎么成为合格的干部呢，我们机构经过多年的研究总结出职业经理人的九项修炼。在下面给大家进行阐述。 第一项修炼：奉献精神。要对事业有一种执着的追求，只有自己相信的东西才能让别人相信。很多的经理人自己都不相信所服务的企业，怎么让员工相信，怎样让员工保持热情？只有对事业的执着追求才能长久的给下属鼓舞和力量，要有大局意识遇到问题能站在整体的立场上来考虑问题。一家企业在奉献精神这一点上对他们的干部有这样的要求：对下，目的明确，身先士卒；对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较；对上，同心同德，大局为重。 第二项修炼是决策能力。要能把握发展的方向，运筹帷幄决胜千里，因为决策失误行动力越强失败的几率就会越大。周瑜之所以败给诸葛亮就是因为诸葛亮决策的时候能看三步而周瑜只能看一步，这叫一步错步步错，一招不慎可能满盘皆输。 管理者要提升自己的决策能力，首先要做到的是“明”，明就是能分辨真假，能够客观的进行分析；其次是方向要明确，要知道自己向哪里走，对于部门的方向往往需要企业给出，企业给出部门方向的表现形式就是考核，企业重点考核什么，作为部门经理要了然在胸，这样对日常正确的决策会有很大的帮助。 海尔对部门的检验标准是看成果，如果你的那块“地盘”总是面貌依旧，江山未改，还在那里原地踏步走，这个部门的领导就要“三省吾身”，一省观念是不落后，有没有奉献精神，二省目标方向是否正确，决策是不是合理，能否形成有竞争力的规模经济，三省有没有真正的贯彻执行。海尔的做法实际就是给部门的决策指明了方向。 实战指南：领导的过程就是影响别人达成目标的过程，只有自己认定的事情才能去影响别人，管理者要正确的决策指明方向，让管理一开始就非常有效。 备注：此文章为韩增海老师原创，如转载请注明出处。韩增海老师：中国团队管理培训导师、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。