卓越企业与优秀企业的三大用人区别

黄德华

根据11年的管理生涯,根据所涉及的书籍与知识,黄德华悟到卓越企业与优秀企业在用人方面的一点点差别,但是这个差别就决定了谁是冠军.现与大家分享.

1，  管理才能与技术才能：卓越企业在选聘人才时，比较注重管理才能；而优秀企业比较注重技术才能。卓越企业认为好的管理力是完成任务的必备条件，只要具备好的管理力，员工才会为自己的工作设立方向，从而高质量地独立地完成工作。而优秀企业则注重应聘者是否具备该工作岗位的工作经验。他们之所以有这样的差异是基于外企有充分授权的理念，他们期望员工在自己的领域做决定，而不是让管理者来做决定，而在做决定的时候，管理才能比技术才能起到更大的作用。从这一点我们就可以理解宝洁公司学机械的被招进财务部的做法，因为他们注重的是管理才能，而不是技术才能。

2，  德与才。所有的企业都期望找到德才兼备的人才，但是卓越企业在实际招聘与选拔中更看重德的因素。卓越企业在招聘员工时非常注意求职者是否说了实话，因为“诚实正直”就是德。在德方面，卓越企业还更多地看重应聘者是否适应企业的文化与核心价值等

3，  潜力和资历。卓越企业招人是为了明天用人，因此侧重潜力，优秀企业招人是为了满足今天工作的需要，因此侧重资历。

总之，卓越企业用人的三个必须值得优秀企业去学习，必须以原则来指导工作，必须授权，必须为明天培养人才。