业务主管的人力资源管理（2）

第二个观点：业务主管做一遍给员工看。
办公室里的政治斗争，我们既怕又讨厌，我们想避免它避免不了，我们惟一的办法就是勇敢地又很聪明地去迎向它。管理者怎么做呢？

第一，那就是让潜在的敌人明白到底有多少能力，如果他知道管理者有多少能力，那么他可能在管理者身上打歪主意的机会就会少一些。这件事情管理者必须能做，有能力做这件事情，然后愿意做这件事情，这是让管理者的下属知道实力的最简单的办法。这种实力的产生对在一个团队当中树立领导的职权帮助非常大，简单地说就是管理者必须要有能力秀出自己的能力。

第二，当管理者的下属某一件事情做得不好的时候，主管必须有能力做给他看，示范给他看，或者严重一点的替他做一遍。这个时候下属他可以知道主管的实力的的确确比他强。不要小看培训，培训的意义在哪里？除了工作的性质之外，它背后还隐藏着政治性的意义，所以要小心，这是一个世界级的领导这样做培训达成的效果。这位领导就是目前在台湾最受到敬重的企业家王永庆。王永庆的公司每年都会举办一次员工运动大会，主席致词，讲完话说董事长致词，董事长致词完了后请来宾致词，然后是那些官员讲，官员致词完了运动大会开始，司仪就宣布，第一个项目董事长5000米慢跑。王永庆先生带头5000米慢跑，随后就是人山人海跟着跑。这就叫培训，这个叫做最高级别的培训！

对于任何员工与伙伴，最为关键的是亲自做一遍，对于斗争，这是展示实力，击退对手！对于合作与共事，这是展示魅力并培训员工的最好机会！但是管理者不是每件事都要做一遍，要关键事情，关键时刻，亲自做一遍！但是对于规章制度，管理者要亲自执行，因为这是榜样规律的要求！制度面前人人平等！