中国企业战略管理中常见问题

“老板”战略现象

许多企业并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统，呈现“老板”战略现象，这种企业靠领导人的个人能力和意志进行管理，以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略失去稳定性，变动过于频繁。

流浪汉现象

一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，我们称其为流浪汉现象，这种企业缺乏战略，经营者根本没有战略规划，“溜”到哪儿算哪儿。经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，无暇顾及企业任务、方向及战略。

追星族现象

“东施效颦” 盲目跟风，缺乏独立判断，在新产业选择方面，热衷于“人云亦云”不管企业内外部发生多大的变化，仍坚持过去的战略。每个企业有自己的特点，没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。

见异思迁现象

这种企业是短期利益导向的，企业往往经不住“利润增长点”的诱惑，热衷于“哪里热闹哪里赶”。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而保健品，……

它的不良后果是原先的战略规划被抛至脑后，企业经营变成“游击战”，“打一枪换个地方”，结果却“在运动中消灭了自己”。

航母情结现象

有些企业迷恋于规模扩张的诱惑，结果掉入了盲目扩张的泥潭。在思维方面：贪大求全；在业务方面：容易陷入多元化陷阱；在管理方面：协同作用不明显。

事后诸葛亮现象

一些企业，当重大问题发生时，才进行战略评价。这是国内企业常见的做法，并总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等。事实上，危机的出现并非一朝一夕，往往有一段“潜伏期”。若能早期发现并即时采取措施，能够较早地解决危机。战略评价活动应当持续地进行，而不只是在特定时期的期末或在发生了问题时才进行。引自李振勇《商道逻辑》