一、现实的挑战 二、在企业的发展过程中正在发生什么变革？ 三、我们如何正确地认识变革 1．社会变革 2．组织变革 3．个人变革 4．企业与个人的变革相遇 5．变革对组织中高层管理人员的新挑战 四、当前
培训目标 本课程是美国领导与管理发展中心授权认证课程。 通过态度改变以及打破原有制约实现更多的自我激励和授权，将辅导你的经理主管达成以下目标： ※ 更有效的沟通 ※ 在学习的氛围中兴旺发展 ※ 成为团
课程说明： 在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。 本课程将提供必要的变革管
【课程内容】 一、对领导力的简要回顾 二、从战略到结果的基本流程 三、从战略到结果的鸿沟 四、商务环境的变化对企业提出的挑战 五、从战略到执行的源头：建立“有效执行”的文化 ※ 从战略到执行的思考要领
课程意义和背景“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得德鲁克留给我们的最重要的精神遗产。管理者必须卓有成效，否
课程说明：本课程延承彼得•德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力，有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核
课程意义和背景“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”这是世界管理大师彼得德鲁克（Peter Druker）留给我们的最重要的精神
前言： 管理者的角色认知 管理者的五项工作 管理者十大工作关系的角色和分析 管理者的六大职能 一：辅佐篇——有效辅佐上司 如何正确认识上司 辅佐上司的基本原则 如何推销你的建议给上司 有效辅佐上司的方
课程说明：本课程根据管理大师彼得•德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》而研发，萃取德鲁克先生同名著作中的精华，并切实结合中国企业和中国管理者的实际情况通过两天的学习和交流，管理者可以真
课程说明：在现今这个多变的、充满冲击与变革的经营环境里，已有的市场规则不断面临着新的冲击，企业面临着开始进入如何成长、突破与转型的关键期，各级管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变化等一系列挑战
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