课程纲要： 一、高层管理人员的使命和挑战 1.从管理走向领导 2.从管理到领导的转变中必备的八大要素 3.变革时代的领导艺术 ※ 未来领导人的四个任务 ※ 未来领导人的力量源泉 ※ 未来领导人的管理利器 二、高层管理人员的五大陷阱和机会 三、高层管理人员的两大法宝 1.润物细无声的企业文化建设 ※ 企业文化的定义 ※ 企业文化的组成要素 ※ 企业文化的作用和发展轨迹 ※ 如何建设企业文化 ※ 高层领导在企业文化建设中应起的作用 ※ 长寿公司企业文化建设 2.无往而不胜的战略规划和思维优势 A、以平衡计分卡为导向的战略管理 ※ 达成企业愿景、理想、目标的有效方法 ※ 灵活的战略/绩效管理系统 ※ 一般企业业绩评估系统的误区 ※ 平衡计分卡基本框架及其4个成效区的相互关系 B、领导者的思维优势 ※ 赢者最终赢在思维的先进性 ※ 自我超越 ※ 改善心智模式 四、高层管理人员的职业生涯突破：在引领公司变革的过程中成就自我 1.一流公司的成长周期 2.高层管理人员在公司变革中的地位和作用 3.变革中的胜算：与变革共舞 4.公司变革失败的常见错误 5.引领公司变革成功的基本流程 五、高层管理人员的至高境界：建立一个学习型组织 1.外部分析：经营环境的变化 2.内部分析：知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析 3.什么是学习型组织 4.如何建立一个学习型组织 六、建设你的管理团队：使自己成为人力资源开发的高手 领导就是教练： ※ 教练什么 ※ 如何做一名出色的教练 ※ 有效的教练技术