正值全球金融危机而引发的经济危机不断冲击并谭兆麟：巨变危机下的卓越领导力再造影响到中国企业的生存空间时，我作为一名对企业领导力培训有着十多年专业研究的专业管理咨询人员，近来一直在思考以下几个重要的问题：
    ·在面对竞争环境发生巨变时，企业领导者应如何把握“有为”和“无为”的境界
    ·在面对全球经济危机冲击时，企业领导者应更多地关注企业的内部还是企业的外部？
    ·在面对外部环境不确定性变化时，企业领导者应如何率领组织应变？
    ·在面对中国经济增长“保八”的严峻形势下，企业领导者应如何有效地领导企业成功度过这个难熬的冬天？领导者应发挥怎样的作用？
    “故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”---《孙子·计篇》
    我个人学习心得是：在当前环境具有不确定性、未来具有不可预测性时，企业领导者更应加强“内外兼修、心有定力、审时度势、把握时机、无为而治”
    《孙子兵法》中的“道、天、地、将、法“给予我们许多启示：
    ·道---准确把握事物内在规律，努力做到“上下同心 内外同心“
    ·天---把握“天时“，摸对大环境的变化规律
    ·地---指地利，熟知洞悉行业变化规律及本企业所具备的竞争优劣势
    ·将---就是指干部，领导核心人才团队
    ·法-----就是制度
    其中孙子确定“将”必须具备五个方面的素质-----即智、信、仁、勇、严
    ·智-----指领导者要有智，领导者做出的战略决策，需要大智慧，绝对不是小智，“小胜靠智，大胜靠德”
    ·信---指领导者要言之有信，有道是天道酬勤、商道酬信、信者无疆
    ·仁---指领导者要有仁爱之心，爱护部属、爱护股东、爱护企业的供应商、经销商及所有利益攸关方，仁即利他精神
    ·勇---指企业领导者要有勇气敢于做决定和承担可能的结果，勇一定要是大智大勇，而非小勇，有道是勇者无惧
    ·严---指企业领导者要对下属要求严格，对自己更加要求严格，严以自律
    以上孙子所说的“为将五德”，是合格领导人自我修炼的五个重要方面，企业领导人还需具备“三识”—知识、见识、胆识。
    对领导者而言，在环境发生巨变时，尤其需要提高自身的卓越领导力。领导力的本质就是影响追随者的能力和激励部属、发挥潜能的能力。领导力与管理力有着本质的区别：领导力是一种使命的感召力，是一种对追求梦想和使命的“疯狂激情”，是一种激发部属内在的“甘心情愿”、“自动自发”的追随力量，是一种对组织共同愿景的矢志不渝的执着追求，而管理力则是依赖控制达成既定目标的能力。
    综上所述，我要在此亮出我的关于“危机下的卓越领导力再造“的几点主要观点：
    一、面对危机，企业领导者更应准确、清晰有效地扮演好自己的角色，因为您是企业的“船长”，选对方向比努力工作更重要！您应该扮演好以下10种角色谭兆麟：巨变危机下的卓越领导力再造
    1.    趋势的掌握者---掌握大环境、大趋势的变化
    2.    方向的确定者---指引企业的发展方向
    3.    模式的创新者---创新现有的商业模式
    4.    组织的设计者---设计组织结构和管理制度
    5.    权责的设计者---制定权利和责任体系
    6.    利益的平衡者---平衡各战略相关的利益团队
    7.    变革的推动者---发动组织的变革
    8.    资源的整合者---资源的有效配置和整合
    9.    团队的建立者---建立健康、有向心力的团队精神
    10.  文化的铸造者---铸造与愿景和战略相匹配的企业文化
    二、面对危机，企业领导者尤其需要“心有定力”，需要磨砺心智，内外兼修，真正做一个“内圣外王”的卓越领袖
    1.    领导的心智模式=思维模式+心理状态
    2.    领导者自我修养的“六字真经”---止、定、静、安、虑、得
    孔子曰：“知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”
    三、面对危机，企业领导者需要“审时度势、把握时机”
    1.儒家思想的核心是“仁”，是“中庸之道”，我对“中庸”的理解就是要学会审时度势，拿捏有度，恰到好处，有用有效
    2.企业领导者更应懂得乘势而为，善于“借势借力”
    3.知止是一种学问，“止而后定，定而后静，静而生慧”，宁静以致远。克服焦虑与心态浮躁，是企业领导者必须自我度过的“心坎”，止不是停止、放弃，而是为了更好的出发，为了更远的长征。
    4.捕捉时机，需要领导者的洞察力和系统思考，果敢的决策力。“量力而行，伺机而动”是一种智慧的综合体现
谭兆麟：巨变危机下的卓越领导力再造    四、面对危机，企业领导者需要掌握“无为而治”的领导智慧
    1.领导者要懂得正确把握有为和无为的辨证和界限
    2.领导者无为，管理者有为
    3.无为是为了更大的“积极有为”
    4.领导者首先是方向及思想的引导，更应是一个卓越的“导师和教练”
    5.领导者的重要使命是教练出、训练出一支有梦想、有使命、有责任感、有能力的核心领导团队，注重打造组织可持续发展的“多领导引擎”
    6.企业的领导者心态和修为，是团队的榜样力量
 
    任重道远，我们是“船长”，我们是领袖。企业航船要走的更远，并达成成功彼岸，需要我们更进一步厘清目标，明确方向，需要用心和核心团队一起明确企业的使命和责任！
    危机过后就意味着转机，唯有心转才有新的观念，新的方向，新的机遇。“一切改变操之在我，我可以主宰自我命运，知道就去做到！”