2009年9月25日，纳思达迎来了一位特别的客人：知名人才评测专家白玲老师。作为珠海移动商务论坛的主讲老师之一，白玲对珠海耗材企业的人力资源状况非常感兴趣，为了更深入地了解耗材这个人力密集型及技术密集型产业的人才状况，特别来访纳思达公司，期望通过耗材龙头企业的了解，窥斑见豹，探索这个出口外向型行业在金融危机下的人才出路。

纳思达公司自2000年成立以来，经过了9年多的快速发展，规模从原来几个人的团队发展为现在4000多人的集团公司。其用人之道有独到之处，同时也面临着很多的困惑。快速的产业扩张和人员扩张下，纳思达如何实现对团队的有效管理和激励的？又如何保证团队的快速成长和不熄的凝聚力呢？纳思达公司“忠诚、求实、创新、发展”的企业文化是如何与人才的发展相结合的？等等这些问题，均是白玲希望与纳思达公司共同探讨的。

下午，白玲与纳思达公司十一位高层人员进行了两个小时的交流座谈。在会谈上，纳思达提出了自己在选人用人方面的困惑。白玲通过情景模拟的形式，现场演练了如何进行“沟通能力、学习能力和协调能力”的评测，为大家展示了识别人才的脉络分析。从面试话题的设置，到不同层级员工的管理，白玲老师和与会人员进行了愉快的交流。

白玲老师表示：优秀的人才不是企业的财富，合适的人才才是。作为一家快速发展的企业，纳思达要仔细研究自己的人才需求，了解岗位需要的是创造构想型人才、改进组织型人才还是技术操作型人才，根据需求去招聘和培养人才才是正道。