水浒管理培训 讲师：谭小芳 水浒管理培训培训讲师？ 水浒管理培训内训专家？ 水浒管理培训方面的培训？ 国内最知名的水浒管理培训培训？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：水浒管理培训 提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 世间最痛苦的事，莫过于看了《水浒》，却没学会其中的管理智慧。《水浒》中有管理智慧吗？答案是肯定的。试想，一百多个非主流人士，来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来，从事“山贼这份很有前途的职业”。如果没有一点管理智慧，如何把他们管得服服帖帖？然而这些管理智慧却一直被人们忽略了。 课程内容： 第一讲　好领导要送公明——宋江的团队领导策略 送——及时雨不是白叫的　 给钱的学问比赚钱的学问大　 凝聚人心紧抓关键时刻　 公——大公无私才能成就大公司　 情绪只能私有化　 给待遇时由远及近　 明——看到大节，也看到小处　 不要让沉默的人寂寞　 不要让伯乐不快乐　 可以有闲事，不能有闲人　 第二讲　给你一个抢的理由——宋江的精神激励策略 屁股决定脑袋的理论根源　 为什么狐狸精都爱书生　 劫道与行道不只是一字之差　 愿景规划——另类的激励　 梦想的鞭子胜过胡萝卜的诱惑　 强盗不可怕，就怕强盗有文化　 第三讲　找对人才能做对事——领导必备的小班底 做不好人事就做不了大事　 替心的角色——帮领导解决难题　 替口的角色——帮领导打退强敌　 替身的角色——替领导四处出席　 替手的角色——帮领导做好杂事　 替脸的角色——帮领导打响名气　 摇扇子的做领导不会做的事　 观人有术——细节决定好坏　 做事有度——该出手时才出手　 抡板斧的做领导不能做的事　 隔牛打山——管理需要绕弯子　 恶人需要恶人磨　 第四讲　梁山公司的“整人”之道——大班子的管理策略 晁盖的第一桶“人”　 宋江的用人潜规则　 重而不用　 厚而不尊　 忙而不乱　 用而不重　 亲贤治小，胜过诸葛亮的管理之道　 可以亲贤臣，不可远小人　 用君子靠人品，用小人靠水平　 小人难养，小心唯上　 取长补短，善待有缺点的人　 用发展的眼光看待错误　 用认同的眼光看待缺点　 不是下属错，而是你安排错　 越是亲信越不能亲近　 都是亲近惹的祸　 冲动的员工赛魔鬼　 第五讲　出师未捷身先死——梁山公司的接班人问题 错位的王伦：庸人能否当领导　 无才无德，死得很惨　 庸人当领导的四个出路　 不到位的晁盖：鸠占鹊巢的悲哀　 有德无才，死得很快　 一匹宝马引发的血案　 越位的宋江：机关算尽反误了前程　 梁山公司的人与事 水浒管理培训培训总结 备注：水浒管理培训培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！