做聪明的上司-巧妙激发员工积极性 讲师：谭小芳 做聪明的上司-巧妙激发员工积极性培训讲师？ 做聪明的上司-巧妙激发员工积极性内训专家？ 做聪明的上司-巧妙激发员工积极性方面的培训？ 国内最知名的积分制管理-让员工向往的企业制度培训？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理 行动建议：积分制管理-让员工向往的企业制度 提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案 培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。 培训收益： 其实，要想让员工干劲十足，很多低成本甚至零成本的激励手段比物质激励更有效、更持久！《做聪明的上司》站在管理的角度，帮助企业管理者摸清员工的真实需求，讲述如何用信任、尊重、激励、授权、创新等措施激发员工积极性，让每一个管理者有的放矢，在不同的场合、根据不同的下属、采取不同的激励方法 课程内容： 第一讲：做上司将要面对的挑战 第二讲：学会雇用员工的大脑（上） 第三讲：学会雇用员工的大脑（中） 第四讲：学会雇用员工的大脑（下） 第五讲：找到员工真正的需求（上） 第六讲：找到员工真正的需求（下） 第七讲：授人以欲——培养员工的上进心 第八讲：授人以爱——让员工感觉到安全 第九讲：授人以情——打开与员工沟通的门 第十讲：授人以诚——像家人一样信任下属 第十一讲：授人以渔——学会为继任者铺路 第十二讲：授人以实——提供有竞争力的待遇（上） 第十三讲：授人以实——提供有竞争力的待遇（中） 第十四讲：授人以实——提供有竞争力的待遇（下） 第十五讲：授人以喜——让员工在快乐中工作 第十六讲：批评的艺术与指导的技巧 第十七讲：优秀管理者必备的素质（上） 第十八讲：优秀管理者必备的素质（下） 第十九讲：团队合作下的有效激励（上） 第二十讲：团队合作下的有效激励（下） 讨论：管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀经典案例讨论! 分组：管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀培训案例学习指南 分析：管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀学习中的八大陷阱！ 好员工要有好心态—做老板省心的员工诀培训总结 备注：管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！