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谭小芳:集团供应管理培训
2016-01-20 39845
对象
党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
目的
详细阐述集团供应管理培训的操作精髓 案例指导:分析集团供应管理内训的经典案例 案例训练:掌握集团供应管理的技能提升方法 行动建议:集团供应管
内容
集团供应管理培训 讲师:谭小芳 集团供应管理培训课程有哪些? 集团供应管理培训讲师有哪些? 集团供应管理内训专家哪位最权威? 集团供应管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的集团供应管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名集团供应管理专家谭小芳老师课程《集团供应管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述集团供应管理培训的操作精髓 案例指导:分析集团供应管理内训的经典案例 案例训练:掌握集团供应管理的技能提升方法 行动建议:集团供应管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆集团供应管理潜力培训的行动方案 培训背景:集团供应管理就是使围绕核心企业建立的供应链最优化,并使它能以最低的成本、最好的服务水平来实现供应链从采购开始到制成产成品再到满足最终顾客的需求所有流程的有效运作,把合适的产品、以合理的价格、及时地送到消费者手上。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《集团供应管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《集团供应管理培训》课程内容如下: 第1讲 全球经济一体化及市场竞争特征 1 21世纪企业面临环境的主要特征 2 21世纪全球市场竞争的主要特点 3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 4 集团供应管理的模型及其特征 5 基于集团供应管理的企业战略 分析:集团供应管理培训案例! 解析:集团供应管理内训案例! 案例:集团供应管理课程案例分析! 第2讲 集团供应管理基础理论 1 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题 2 集团供应管理要素及结构体系框架 3 供应链结构分类 4 集成化的集团供应管理 5 集团供应管理的运营机制 讨论:集团供应管理经典案例讨论! 分组:集团供应管理培训案例学习指南 分析:集团供应管理学习中的八大陷阱! 第3讲 供应链的构建与优化 1 供应链构建的体系框架 2 供应链构建的设计原则 3 供应链构建的几个基本问题 4 供应链的结构模型 5 供应链结构中的企业角色 6 供应链构建的设计策略 7 供应链构建的设计与优化方法 互动:集团供应管理培训案例评估 分享:某集团集团供应管理培训案例 分享:哈佛经典集团供应管理案例分析示范 第4讲 供应链运作的协调管理 1 供应链协调问题的几种表现形式 2 提高供应链协调性的方法 3 供应链的激励机制 4 供应契约 5 几种常见的供应契约 分享:企业集团供应管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的集团供应管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好集团供应管理? 第5讲 供应链合作伙伴选择与评价 1 供应链战略合作伙伴关系 2 供应链合作关系的价值 3 供应链合作伙伴选择的评价指标 4 供应链合作伙伴选择程序与方法 5 供应商关系管理与客户关系管理 分享:集团供应管理培训四部曲! 分享:集团供应管理内训五步骤! 分享:企业集团供应管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的集团供应管理难题! 第6讲 供应链物流管理 1 供应链物流管理基本概念 2 集团供应管理环境下的物流管理 3 集团供应管理环境下的企业物流管理 4 物流外包与自营的决策分析 5 第三方物流与第四方物流 6 逆向物流与绿色物流 分析:领导者集团供应管理做什么? 分析:集团供应管理内训哪些步骤很重要? 分析:集团供应管理培训哪个环节很重要? 第7讲 集团供应管理环境下的库存控制 1 库存管理的基本原理和方法 2 集团供应管理环境下的库存问题 3 供应商管理库存 4 联合库存管理与多级库存控制 5 战略库存控制:工作流管理 6 Push与PuII结合的库存管理模式 分析:企业如何贯彻集团供应管理全过程? 分析:集团供应管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团集团供应管理咨询方案案例研究 第8讲 集团供应管理环境下的采购管理 1 采购的定义 2 传统的采购模式 3 集团供应管理环境下的采购 4 集团供应管理环境下的准时采购策略 5 供应商管理 6 全球采购 讨论:企业集团供应管理的八面金刚 案例:一次失败的集团供应管理培训案例 分组:如何打通企业集团供应管理的任督二脉? 第9讲 集团供应管理环境下的生产计划与控制 1 传统生产计划系统与集团供应管理思想的差距 2 集团供应管理环境下的企业生产计划与控制的特点 3 集团供应管理环境下生产计划与控制的方法 4 供应链环境下生产系统的协调机制 5 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织 案例:麦当劳的集团供应管理UP计划 分享:集团供应管理培训师一句话说清楚集团供应管理 集团供应管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第10讲 集团供应管理下的企业组织设置与运行管理 1 传统企业组织结构特征分析 2 业务流程重构的基本内涵 3 集团供应管理的组织结构 4 供应链执行管理系统 分享:集团供应管理培训的新金科玉律! 集团供应管理深度剖析:疑难问题与解决对策 集团供应管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 第11讲 集团供应管理绩效评价 1 供应链绩效评价特点及原则 2 绩效评价理论 3 供应链绩效评价指标体系设计 4 平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用 分享:集团供应管理内训的三种武器 集团供应管理实战密码:策略?技巧?案例 集团供应管理培训的知识、方法、工具与案例大全 集团供应管理培训总结 备注:集团供应管理培训为企业及员工提供集团供应管理培训诊断咨询项目。包括集团供应管理公开课、集团供应管理内训、集团供应管理讲师外派、集团供应管理调研与咨询等最完备的一揽子的集团供应管理解决方案。谭小芳老师的集团供应管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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