新任经理培训 讲师：谭小芳 新任经理课程培训有哪些？ 新任经理培训讲师有哪些？ 新任经理内训专家哪位最权威？ 新任经理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的新任经理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名新任经理专家谭小芳老师课程《新任经理培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述新任经理的操作精髓 案例指导：分析新任经理内训的经典案例 案例训练：掌握新任经理的技能提升方法 行动建议：新任经理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆新任经理潜力培训的行动方案 培训背景：企业中的经理总是在思考自己部门的信用度。每一个经理都想被公司接受、信任和尊重。而当你被公司信任、接受和尊重时，会有很多“好事”随之而来：你要求的预算被通过了，你的地位牢固或被提升了，你的工作质提高了，高层管理者愿意听取你的建议，你获得了更多的控制权。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《新任经理培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《新任经理培训》课程内容如下： 第1部分培训经理的角色和挑战 1.1职业的产生 1. 职务的角色 1.3职业的前景 1.4 面临的挑战 1.5 需要的职业精神 1.6 需要的专业能力 分析：新任经理培训案例！ 解析：新任经理内训案例! 案例：新任经理课程案例分析！ 第2部分新任经理究竟干点什么 2.1新任经理的迷茫与无助 2.2上任伊始，喜忧参半 2.3旧同事VS新下属 2.4新经理究竟干点什么 2.5第一时间接受自己的新角色 2.6工作交接：拿过接力棒 2.7管人管事，带人带心 讨论：新任经理经典案例讨论! 分组：新任经理培训案例学习指南 分析：新任经理学习中的八大陷阱！ 第3部分树立威信是一切工作的先决条件 3.1树权威，做出领导者的样子 3.2距离产生“威严” 3.3喜怒哀乐不入于胸次 3.4用言行做出新领导的样子 3.5守信是立威的“先行官” 3.6失诺必寡信 3.7立威践行：杀一儆百 分享：企业新任经理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的新任经理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好新任经理？ 第4部分赢得人心的力量：先让自己的心强大起来 4.1新任经理上岗前的心理准备 4.2有问题的不是能力，而是心态 4.3别把自己当回事儿 4.4建立领导者的心理优势 4.5资源有限，潜力无限 4.6内心强大，没有人能摧毁你 4.7你是命运的主人 分享：新任经理培训四部曲！ 分享：新任经理内训五步骤！ 分享：企业新任经理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的新任经理难题！ 第5部分学习型组织的实践路径 5.1 学习型组织的概念与含义 5.2 学习型组织的两块基石 5.3 实践“结果导向的个人学习” 5.4 实践“结果导向的组织学习” 分析：领导者新任经理做什么？ 分析：新任经理内训哪些步骤很重要？ 分析：新任经理培训哪个环节很重要？ 第6部分世界经理人给新任经理的“心”语 6.1让员工主动忙起来，你才有时间为企业忙 6.2不是每个下属都能自动自发 6.3别让自己太忙而员工太闲 6.4提升新任经理的个人影响力，新官不再难当 6.5不会表扬或批评，无法打动人心 6.6熄灭权力欲望盛火 分析：新任经理培训案例！ 解析：新任经理内训案例! 案例：新任经理课程案例分析！ 新任经理培训总结 备注：新任经理培训为企业及员工提供新任经理培训诊断咨询项目。包括新任经理公开课、新任经理内训、新任经理讲师外派、新任经理调研与咨询等最完备的一揽子的新任经理解决方案。谭小芳老师的新任经理课程大纲可根据客户需求量身定制！