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谭小芳:精细化管理培训
2016-01-20 41534
对象
管理人员
目的
提高技能
内容
精细化管理培训 讲师:谭小芳 精细化管理培训课程有哪些? 精细化管理培训讲师有哪些? 精细化管理内训专家哪位最权威? 精细化管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的精细化管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名精细化管理专家谭小芳老师课程《精细化管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 课程推荐: 主要特点:详细阐述精细化管理培训的操作精髓 案例指导:分析精细化管理内训的经典案例 案例训练:掌握精细化管理的技能提升方法 行动建议:精细化管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆精细化管理潜力培训的行动方案 培训背景:如何科学、合理地评价员工的绩效,如何将绩效考核落到实处,一直是困扰企事业单位管理者的难题,要解决这个问题,最好的办法莫过于将考核精细化。只有将考核指标精细化或者行为化,才能保证绩效考核的结果更为公正、客观。 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《精细化管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《精细化管理培训》课程内容如下: 第一部分:精细化管理源于细节 (一)管理细节随处可见,并对管理结果产生完全不同的影响: 细节:能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情节  (二)未来企业管理将发生五大转变 1、随意化到规范化  2、经验型到科学型  3、外延式到内涵式  4、机会型到战略型 5、粗放式到精细化 (三)精细化管理对企业的意义 1:管理从依靠经验到依靠规则进行 ——管理从艺术和经验向技术和规律转变 2:工作品质从依靠员工个人责任和悟性向依靠员工工作习惯和技能 ——行为从责任和意识向习惯和技能转变 3:组织进步和发展从靠领导个人能力推动向靠系统和制度推动 ——管理从人治向法治转变 第二部分:中国企业管理需要精细化 (一) 企业存在的基本现状:缺乏精细化管理意识、工具和方法 (二)管理的几个发展阶段: 1:初始管理, 2:岗位责任制 3:精细化管理 4:企业文化管理 5:自主管理 (三)精细化管理的起源及发展: 1:管理源于军事 2:泰勒的《科学管理原理》:以时间—动作研究为主体  3:二战后丰田的精益生产 4:向非生产性领域发展 (四)中国企业基础管理薄弱的体现 讨论: 1:员工执行力不高的原因何在? 2:为什么制度和行为方向常常背离? (五)管理中执行不到位的原因 第三部分:什么是精细化管理 (一) 精细化管理的模型: 模型关键价值: 管理结果的稳定以五个管理系统的建立来保证(系统化) 管理结果的良好以明确和分解管理程序来支持(细化) 精细化实施方式: 固化——企业已有成功经验, 优化——企业现有工作流程和程序 复制——复制优秀员工和班组 控制——生产和工作过程质量 (二)工作质量、管理效率的立体控制: 程序控制点(岗位) 流程控制线(部门) (三)精细化管理的两个阶段 1、手册化 2、信息化 (四) 日常管理的三个指挥方式 文件指挥、会议指挥、口头指挥 (五)精细化管理的三大原则: 整体思考、系统解决:管理提升依靠系统建立和改善 阶段推进、持续改善:建立管理的自我改进机制 工具支持、精益求精:以工具和理论保障管理改善 (六)精细化管理常用的工具 图、表、卡 管理工具使用练习: 1:用鱼刺图对本部门做工作内容描述训练 2:用进度计划表做本次培训的现场管理控制? 第四部分 企业如何开展精细化管理 企业开展精细化管理的两种方式: a、借助外脑,聘请咨询公司开展 b、企业自行开展 (一)、精细化管理需要制定和输出的四类文件 组织文件:齐——各类制度 高管文件:精——职责表、权限表、 检查表 中层文件: 细——流程文件 基层文件:实——程序文件 (二)、企业开展精细化管理推进的5个模块 1目标引导——个人与组织一致 制定科学、分解量化、决策规范 2、规则落实——文件体系完备 岗位规范 流程清晰 程序具体 制度约束 3、训练转化——文件转换为行为和技能 意识养成、科学培训、传帮带组织 4、考核保障——选择关键控制点 内容够用、形式好用、方法适用 5、文化建设——潜规则支撑 愿景、氛围、职业化 (三)企业开展精细化管理必须进行的六项工作 1、战略明晰 2、组织设计 3、流程梳理 4、培训体系 5、绩效考核 6、企业文化 精细化管理培训总结 著名精细化管理培专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)根据长期实践与研发,推出了精细化管理培的系统课程,欢迎各界采购(精细化管理培培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、精细化管理培咨询、营销精细化管理培、精细化管理培、企业精细化管理培、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842343、15003842692)。
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