营销经理核心技能培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名营销经理核心技能专家谭小芳老师课程《营销经理核心技能培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述营销经理核心技能的操作精髓
案例指导:分析营销经理核心技能内训的经典案例
案例训练:掌握营销经理核心技能的技能提升方法
行动建议:营销经理核心技能培训的实战模拟练习
提升建议:引爆营销经理核心技能潜力的行动方案
培训背景:掌握合乎财务原则的管理决策方法 , 与老板的思维同步;通过成本分析,找到有效降低成本的途径;通过边际效应分析,实施正确的成本决策。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《营销经理核心技能培训》课程!
培训大纲:
谭小芳老师的《营销经理核心技能培训》课程内容如下:
第1部分营销与营销部
1.1营销的基本概念
1.2营销的职能与组织
1.3营销部的角色
1.4营销部经理的角色
分析:营销经理核心技能培训案例!
解析:营销经理核心技能内训案例!
案例:营销经理核心技能课程案例分析!
第2部分营销部内部分工与配合
2.1营销部组织结构
2.2营销部岗位职责
2.3营销部各职能岗位的配合
讨论:营销经理核心技能培训经典案例讨论!
分组:营销经理核心技能培训案例学习指南
分析:营销经理核心技能学习中的八大陷阱!
第3部分营销专业辅导技巧
3.1如何通过改变他人的行为,使业绩更加优异
3.2获得有价值的评估工具,以便清除了解和组织他们辅导时所讨论的议题
3.3如何观察业务的细节
3.4怎样选择并集中考虑取得优异成绩的事宜
3.5辅导业务技巧,何时及如何将技巧用于实践中
互动:营销经理核心技能培训案例评估
分享:某集团营销经理核心技能培训案例
分享:哈佛经典营销经理核心技能案例分析示范
第4部分营销部常用的专业方法与工具
4.1营销信息收集与分析方法
4.2营销战略制定方法
4.3营销策略制定方法
4.4年度营销计划制定方法
4.5营销执行与控制方法
分享:企业营销经理核心技能培训三步走!
案例:联想(中国)公司的营销经理核心技能培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好营销经理核心技能?
第5部分打开下属心门的钥匙
5.1管理沟通的本质及要素分析
5.2? 管理沟通类别的有效运用
5.3方式:语言沟通&非语言沟通
5.4途径:正式沟通&非正式沟通
5.5范围:内部沟通&外部沟通
5.6避免管理沟通的四种障碍
5.7树立正确的沟通情绪
5.8选择合适的表达方法
分析:企业如何贯彻营销经理核心技能全过程?
分析:营销经理核心技能培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团营销经理核心技能咨询方案案例研究
第6部分日常时间管理的技巧
6.1良好时间管理建立经理人成功习惯
6.2时间管理的黄金法则:”GOLD”Rule
6.3第四代时间管理的正确方式
6.4时间管理的五个误区
分析:营销经理核心技能培训案例!
解析:营销经理核心技能内训案例!
案例:营销经理核心技能课程案例分析!
营销经理核心技能培训总结
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