量化管理培训 讲师：谭小芳 量化管理培训课程有哪些？ 量化管理培训讲师有哪些？ 量化管理培训内训师哪位最权威？ 量化管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的量化管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名量化管理培训专家谭小芳老师课程《量化管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述量化管理的操作精髓 案例指导：分析量化管理内训的经典个案 案例训练：掌握量化管理的技能提升方法 行动建议：量化管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆量化管理潜力的行动方案 培训背景： 1. 了解以往众多营销手段的理论源泉来自哪里 2. 从全新的角度解读营销手段,让您重新认识以往的营销工作 3. 了解市场营销的基本原理与概念 培训大纲： 谭小芳老师的《量化管理培训》课程主内容概括： 第一 什么是量化管理 01 量化管理思想的起源 02 著名经理人对量化思想的阐述 03 企业的四种存在模式 04 管理问题的出现 分析：量化管理培训案例！ 解析：量化管理内训案例! 案例：量化管理课程案例分析！ 第二、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理 1. 工作量化的基础：全面项目化管理 2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划 3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划 4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理 讨论：量化管理经典案例讨论! 分组：量化管理培训案例学习指南 分析：量化管理学习中的八大陷阱！ 第三：量化管理的基本步骤 3.1问题的界定 3.2评估问题的标准 3.3模型的建立 3.4数据标准化与采集过程 3.5无法获得信息的处理 互动：量化管理培训案例评估 分享：某集团量化管理培训案例 分享：哈佛经典量化管理案例分析示范 第四．需求与产品概念 4.21．需求与产品 4.22．需求量化模型（Hiarchy of Needs.） 4.23. HON模型的应用过程 4.24．概念的开发 4.25．概念的量化评估模型 CET&CUT 4.26. 应用实例 练习：耐用品概念量化模型的开发 练习：工业用品的需求量化模型。 分享：企业量化管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的量化管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好量化管理？ 第五 消费者购买产品的理由 （品牌与营销概念） 1. 营销的概念是什么 （案例比对） 1）．概念的定义 2）．通常的概念生成 2. 行为 动机的挖掘与营销概念生成 1）．什么是消费者动机 2）．独特卖点与产品概念（案例） 3）．动机----概念法 3. 概念的完整是考量营销人员的重要标准 1）三段论式概念表述 2）概念的基本四个要素 3) 概念与所有营销手段的匹配测试 分享：量化管理培训四部曲！ 分享：量化管理内训五步骤！ 分享：企业量化管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的量化管理难题！ 第六、 从问题到策略，从策略到行动——年度经营计划与实施 1.　　心在远方，脚在路上：量化管理让执行落地 2.　　从信息到问题 3.　　从问题到策略 4.　　从策略到项目 5.　　从项目到任务 6.　　从任务到活动 7.　　营销价值链 8.　　项目和任务的管控工具 量化管理培训总结