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谭小芳:新产品的开发与规划培训
2016-01-20 46121
对象
企业中高层管理者
目的
主要特点:详细阐述新产品的开发与规划的操作精髓
内容
新产品的开发与规划培训 新产品的开发与规划课程有哪些? 新产品的开发与规划培训讲师有哪些? 新产品的开发与规划内训专家哪位最权威? 新产品的开发与规划方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的新产品的开发与规划培训专家是哪位? 欢迎进入著名新产品的开发与规划专家谭小芳老师课程《新产品的开发与规划培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述新产品的开发与规划的操作精髓 案例指导:分析新产品的开发与规划内训的经典个案 案例训练:掌握新产品的开发与规划的技能提升方法 行动建议:新产品的开发与规划培训的实战模拟练习 提升建议:引爆新产品的开发与规划潜力的行动方案 培训背景:新产品的开发与规划的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。因此,新产品的开发与规划在整个企业管理中占有非常重要的地位。 ........... ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《新产品的开发与规划培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《新产品的开发与规划培训》课程内容如下: 第1部分 产品与新产品的概念 1.1 产品的概述 1.2 新产品的概述 案例 多元发展的长虹 第2部分 新产品开发综述 2.1 新产品开发概述 2.2 新产品开发的程序和方式 2.3 新产品开发的环境 2.4 新产品开发的风险 案例 昨夜星光灿烂 第3部分 新产品的市场分析研究 3.1 新产品市场分析研究概述 3.2 市场调查研究的程序与方法 3.3 新产品市场需求预测 3.4 市场决策 案例柯达产品经营的艺术 第4部分 新产品创新 4.1 创新 4.2 技术创新 4.3 产品创新 4.4 设计创新 4.5 新产品开发的方式 4.6 新产品创意源泉 案例 打印技术的创新带动新产品的层出不穷 第5部分 新产品开发战略 5.1 新产品开发战略概述 5.2 战略规划与措施 5.3 基于时间的新产品开发战略 5.4 中小企业的新产品开发战略 5.5 基于供应链的新产品开发战略 案例 海尔集团的产品研发战略 第6部分 新产品开发的组织 6.1 创新型组织的建立 6.2 产品开发的组织决策 6.3 适当的组织结构 6.4 优化新产品开发的组织结构 案例 创建新型企业模式 第7部分 新产品开发的规划与评价 7.1 新产品开发的规划 7.2 新开发产品的评价 7.3 产品概念 7.4 筛选的评价系统 案例 德国放弃首条商用磁悬浮列车项目 第8部分 新产品商业化规划 8.1 新产品进入市场 8.2 新产品商业化策略 8.3 新产品投放的跟踪 8.4 建立产品逆向物流系统 案例 诺基亚的环保理念:考虑整个产品生命周期 第9部分 产品数字化与PDM系统在产品开发中的应用 9.1 产品制造技术信息化 9.2 计算机辅助产品开发 9.3 产品数字化与产品数据管理 9.4 PDM在产品开发中的应用 新产品的开发与规划培训总结 新产品的开发与规划培训网为企业及员工提供新产品的开发与规划培训诊断咨询项目。包括新产品的开发与规划公开课、新产品的开发与规划内训、新产品的开发与规划讲师外派、新产品的开发与规划调研与咨询等最完备的一揽子的新产品的开发与规划解决方案。谭小芳老师的员工关系管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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