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谭小芳:会议营销管理培训
2016-01-20 45950
对象
企业中高层管理者
目的
主要特点:详细阐述会议营销管理的操作精髓 案例指导:分析会议营销管理内训的经典个案 案例训练:掌握会议营销管理的技能提升方法 行动建议:会议
内容
会议营销管理培训 讲师:谭小芳 会议营销管理培训课程有哪些? 会议营销管理培训讲师有哪些? 会议营销管理培训内训师哪位最权威? 会议营销管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的会议营销管理培训师是哪位? 欢迎进入著名会议营销管理培训专家谭小芳老师课程《会议营销管理培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述会议营销管理的操作精髓 案例指导:分析会议营销管理内训的经典个案 案例训练:掌握会议营销管理的技能提升方法 行动建议:会议营销管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆会议营销管理潜力的行动方案 培训背景:有效率的决策者并不多见,而轻闲的管理者更少。可以毫不夸张地说:“企业中80%的开会时间是浪费掉的”。看到太多企业会议杂乱、效率低下,实在令人心痛。在相当多的企业,其会议的效率正好与开会时间成反比,即会议时间越长效率越低。要想改变这种状况,就得加强会议管理。 欢迎进入著名会议营销管理培训专家谭小芳老师课程《会议营销管理培训》! 培训大纲: 谭小芳老师的《会议营销管理培训》课程主内容概括: 第一章 有效利用会议 1.1 你需要开会吗? 定义会议 考虑成本 把成本加起来 1.2 明确会议目的 考虑目的 考虑细节 评估个人目的 强调目标 保密事宜 1.3 非正式会议 布置环境 临时会议 小型非正式会议 头脑风暴会议 1.4 正式会议 琥式会议 遵守规则 1.5 革新中的交流方式 虚拟通讯 视频会议 电子邮件 文化差异 1.6 会议类型 需要考虑的因素 决定会议规模 会议目的和类型相符合 1.7 不要离题 思考在前 避免陷阱 第二章 准备会议 2.1 邀请与会者 选择出席者 评估贡献 通知与会者 考虑参加者 2.2 准备议程 编排议程 构想议程 分发议程 2.3 确定地点 认清你的需要 选择会议地点 法律方面的考虑 评估环境 考虑各地类型的会议场所 第三章 出席会议 第四章 主持会议 会议营销管理培训总结 备注:会议营销管理培训网为企业及员工提供会议营销管理培训诊断咨询项目。包括会议营销管理公开课、会议营销管理内训、会议营销管理讲师外派、会议营销管理调研与咨询等最完备的一揽子的会议营销管理解决方案。谭小芳老师的会议营销管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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