全面的企业项目管理培训 讲师：谭小芳 全面的企业项目管理培训课程有哪些？ 全面的企业项目管理培训讲师有哪些？ 全面的企业项目管理培训内训师哪位最权威？ 全面的企业项目管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的全面的企业项目管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名全面的企业项目管理培训专家谭小芳老师课程《全面的企业项目管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述全面的企业项目管理的操作精髓 案例指导：分析全面的企业项目管理内训的经典个案 案例训练：掌握全面的企业项目管理的技能提升方法 行动建议：全面的企业项目管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆全面的企业项目管理潜力的行动方案 培训背景： 指导学员学习在一个企业环境下，从一个项目的立项到项目执行再到项目收尾全过程，如何运用项目管理方法，针对不同项目特点，把握项目的关键节点，从系统方法论和细节专业度两个层次提升项目管理水平，由“人治”管理项目转型为整合企业“智慧”管理项目。 培训大纲： 谭小芳老师的《全面的企业项目管理培训》课程主内容概括 第一、项目、项目管理概念 a)项目的特征与项目管理策略 b)企业业务发展与项目、项目管理 c)产品生命周期管理中的项目管理运用 d)项目成功管理的内在本质 分析：全面的企业项目管理培训案例！ 解析：全面的企业项目管理内训案例! 案例：全面的企业项目管理课程案例分析！ 第二、项目的计划管理 a)项目需求管理 b)项目方案与项目可交付成果定义 c)项目的里程碑与基准计划编制 d)项目的阶段性计划编制 e)项目的任务与资源配置管理 讨论：全面的企业项目管理经典案例讨论! 分组：全面的企业项目管理培训案例学习指南 分析：全面的企业项目管理学习中的八大陷阱！ 第三、开发项目管理过程（1.5小时） 1、项目管理基本过程 2、启动过程 3、计划过程 4、实施与控制过程 5、关闭过程 互动：全面的企业项目管理培训案例评估 分享：某集团全面的企业项目管理培训案例 分享：哈佛经典全面的企业项目管理案例分析示范 第四 项目规划 l　理解项目管理计划 l　与相关关系人明确计划 l　根据实际项目进展及时更新计划 l　管理项目管理计划 l　场景训练 l　讲解 l　研讨分享 分享：企业全面的企业项目管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的全面的企业项目管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好全面的企业项目管理？ 第五 项目监控 l　控制项目风险 l　控制项目成本、进度 l　管理项目范围变更 l　进行项目质量管理>质量管理 l　场景训练 l　讲解 l　研讨分享 分享：全面的企业项目管理培训四部曲！ 分享：全面的企业项目管理内训五步骤！ 分享：企业全面的企业项目管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的全面的企业项目管理难题！ 第六、　　产品开发的组织与团队 1.　　产品开发组织存在的典型问题 2.　　典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3.　　成功的产品开发团队具备的典型特征 4.　　跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a)　　核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b)　　核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c)　　核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d)　　扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e)　　职能部门经理在产品开发中的角色 全面的企业项目管理培训总结