精益生产方式培训 讲师：谭小芳 精益生产方式培训课程有哪些？ 精益生产方式培训讲师有哪些？ 精益生产方式培训内训师哪位最权威？ 精益生产方式培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的精益生产方式培训师是哪位？ 欢迎进入著名精益生产方式培训专家谭小芳老师课程《精益生产方式培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述精益生产方式的操作精髓 案例指导：分析精益生产方式内训的经典个案 案例训练：掌握精益生产方式的技能提升方法 行动建议：精益生产方式培训的实战模拟练习 提升建议：引爆精益生产方式潜力的行动方案 培训背景： 提高企业管理水平，改善产品质量，优化企业流程，降低成本，解决企业存在的流程中存在的问题(如生产能力不足、停机损失、交付延期、缺乏灵活性、加工成本过高、消除缺陷、减少库存、提高质量等 )。 培训大纲： 谭小芳老师的《精益生产方式培训》课程主内容概括 第一部分 精益生产方式的引入 1.1 浪费 1.2 精益生产的原则 1.3 精益生产的来源及发展 分析：精益生产方式培训案例！ 解析：精益生产方式内训案例! 案例：精益生产方式课程案例分析！ 第二部分 精益生产系统的主要支撑技术及内在逻辑关系 2.1 精益生产系统的主要支撑技术及 2.1.1 看板管理与拉动生产 2.1.2 均衡生产 2.1.3 目视管理 2.1.4 单件流与同步化生产 2.1.5 快速换模（SMED） 2.1.6 少人化与多能工 2.1.7 单元化生产（cell） 2.1.8 标准化作业 2.1.9 自働化(Jidoka)（poka yoke，Andon系统等） 2.1.10 全面生产维护（TPM） 2.1.11 5S与持续改善 2.2 精益生产方式技术体系的内在逻辑关系 2.3 生产和物流控制策略分析 2.4 多品种小批量下精益生产系统的局限性分析 讨论：精益生产方式经典案例讨论! 分组：精益生产方式培训案例学习指南 分析：精益生产方式学习中的八大陷阱！ 第三部分 多品种小批量下精益生产提前期分析与改进 3.1 多品种小批量生产的特点及系统要求 3.2 基于顾客驱动和模块化的精益生产系统设计 3.2.1 顾客参与 3.2.2 产品、生产过程的标准化与模块化 3.3 多品种小批量下精益生产的组织 3.3.1 转变经营理念和提高基础管理水平 3.3.2 最优生产批量的确定 3.3.3 最优传送批量的确定 3.3.4 优化工艺设备布局 3.3.5 基于提前期最小化的Job shop作业排序 3.3.6 缩短设备调整准备时间 3.3.7 工作负荷的时间分配与空间分配 3.3.8 多品种小批量下精益生产的生产和物流混合控制策略 互动：精益生产方式培训案例评估 分享：某集团精益生产方式培训案例 分享：哈佛经典精益生产方式案例分析示范 第四部分 多品种小批量下精益生产的质量控制与改进63-88 4.1 过程质量与生产提前期的关系 4.2 多品种小批量下精益生产的质量控制 4.2.1 异常监控与管理体系 4.2.2 多品种小批量下精益生产的质量控制方法 4.3 基于田口稳健性设计思想的过程质量改进方法 4.4 六西格玛管理方法及实施流程 4.4.1 六西格玛管理的提出 4.4.2 六西格玛的实施流程 4.5 精益生产与六西格玛技术的集成研究 4.5.1 精益生产与六西格玛的比较 4.5.2 精益生产与六西格玛结合的价值体现 4.6 基于精益生产和六西格玛的多品种小批量生产持续改进模式 精益生产方式培训总结