高效团队打造与关键人才管理培训 讲师：谭小芳 高效团队打造与关键人才管理课程有哪些？ 高效团队打造与关键人才管理培训讲师有哪些？ 高效团队打造与关键人才管理内训专家哪位最权威？ 高效团队打造与关键人才管理方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高效团队打造与关键人才管理培训专家是哪位？ 欢迎进入著名高效团队打造与关键人才管理专家谭小芳老师课程《高效团队打造与关键人才管理培训》！ 助理：13733187876 官网www.tanxiaofang.com 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中层、基层管理人员。 课程推荐： 主要特点：详细阐述高效团队打造与关键人才管理的操作精髓 案例指导：分析高效团队打造与关键人才管理内训的经典个案 案例训练：掌握高效团队打造与关键人才管理的技能提升方法 行动建议：高效团队打造与关键人才管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高效团队打造与关键人才管理潜力的行动方案 培训目标： 1、激励员工斗志与团队士气； 2、掌握有效激励员工士气的实战技巧； 3、建立具有高度激励作用和高效率的组织； 4、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力； 5、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。 培训背景： 工作是什么？ 为什么选择工作？ 为什么不能找借口？ 为什么要遵守规章制度？ 除了工作，你还能选择什么？ 对自己的工作你全力以赴了吗？ 为什么不能说:“我不知道！”？ 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。员工在企业工作一段时间总有“疲软”的感觉；员工在公司工作时间长了总有“卖老”的现象；员工在做一个项目中受到挫折时总有想“放弃”的表现；员工长期在市场上奔跑总有“厌倦”的特征；员工遇到客户的拒绝总有“抱怨”的心理；员工在一个公司做一个项目长了总有“换位”的说词……员工为什么会有“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位……”这些状况，是因为失去信心！如何才能让员工避免“疲软、卖老、放弃、厌倦、抱怨、换位……”，唯一的方法就是给员工“充电”——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《员工激励培训》，寻找企业员工激励的全面解决方案！——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业核心人才的激励智慧培训》课程！ 培训大纲： 谭小芳老师的《高效团队打造与关键人才管理培训》课程内容如下： 一、课程导入—— （员工激励案例引入：结合企业实际情况） 二、认识激励原理和理论 1、X、Y、Z理论 2、马斯洛需要层次论模型 3、激励―保健双因素理论 4、公平理论 5、弗鲁姆的期望理论 6、斯金纳的强化理论 7、激励的实用人性内因模型 案例分析与研讨：史上最牛女秘书 分析：高效团队打造与关键人才管理培训案例！ 解析：高效团队打造与关键人才管理内训案例! 案例：高效团队打造与关键人才管理课程案例分析！ 三、员工激励的特点及思维方法 1、员工激励的特点 2、“三位一体”思维方法 3、了解员工需求的具体方法 4、制定有效激励政策的方法 问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？ 讨论：高效团队打造与关键人才管理经典案例讨论! 分组：高效团队打造与关键人才管理培训案例学习指南 分析：高效团队打造与关键人才管理学习中的八大陷阱！ 四、员工激励的原则 1、系统性原则 2、实事求是原则 3、公平公正原则 4、目标结合原则 5、能级适应原则 6、及时适度原则 7、连续性和可变性原则 8、竞争与协作相结合原则 9、因人制宜、按需激励原则 10、物质与精神双管齐下原则 引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读 互动：高效团队打造与关键人才管理培训案例评估 分享：某集团高效团队打造与关键人才管理培训案例 分享：哈佛经典高效团队打造与关键人才管理案例分析示范 五、建立企业员工激励系统工程 1、思想激励 2、培训激励 3、行为激励 4、目标激励 5、参与激励 6、薪酬激励 7、绩效激励 8、晋升激励 9、荣誉激励 10、榜样激励 11、竞争激励 12、文化激励 案例讨论：买土豆的故事 案例分享：三个泥瓦匠的故事 案例练习：后院文化与杀猪宰羊运动 六、员工激励的操作技巧 1、员工气质与激励 2、人才类别与激励 3、引爆员工潜力的实用法则 4、如何处理员工的抱怨？ 5、激励员工士气的技巧 案例讨论：激励缘何无效 分享：企业高效团队打造与关键人才管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的高效团队打造与关键人才管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队打造与关键人才管理？ 七、走出员工激励的误区 1、过高期望的激励 2、马太效应的激励 3、激励=奖励 4、金钱万能论 分享：高效团队打造与关键人才管理培训四部曲！ 分享：高效团队打造与关键人才管理内训五步骤！ 分享：企业高效团队打造与关键人才管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的高效团队打造与关键人才管理难题！ 八、探寻员工需求，实施有效激励 1、成就激励 2、参与激励 3、人性激励 4、竞争激励 5、目标激励 6、榜样激励 7、荣誉激励 分享：企业高效团队打造与关键人才管理七方案； 分享：公司高效团队打造与关键人才管理八大军规！ 分析：企业高效团队打造与关键人才管理十大黄金法则 九、四大心理类型员工的激励技巧 1、指挥型——实权在手 2、关系型——以情动人 3、知识型——长期效应为主 4、实干型——目标激励为主 分析：领导者高效团队打造与关键人才管理做什么？ 分析：高效团队打造与关键人才管理内训哪些步骤很重要？ 分析：高效团队打造与关键人才管理培训哪个环节很重要？ 十、怎样激励不同气质类型的员工？ 1、怎样激励胆汁质类型的员工？ 2、怎样激励多血质类型的员工？ 3、怎样激励黏液质类型的员工？ 4、怎样激励抑郁质类型的员工？ 分析：企业如何贯彻高效团队打造与关键人才管理全过程？ 分析：高效团队打造与关键人才管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团高效团队打造与关键人才管理咨询方案案例研究 十一、员工激励方法大全 1、前景式激励 2、关爱式激励 3、竞争式激励 4、尊重式激励 5、工作环境激励 讨论：企业高效团队打造与关键人才管理的八面金刚 案例：一次失败的高效团队打造与关键人才管理培训案例 分组：如何打通企业高效团队打造与关键人才管理的任督二脉？ 十二、领导激励部属的注意事项 1、要注意给下属描绘“共同的愿景” 2、要注意用“行动”去昭示部下 3、要注意善用“引导而非控制”的方式 4、要注意授权以后的信任 5、要注意“公正”第一的威力 6、要注意对部下进行有效沟通 案例：麦当劳的高效团队打造与关键人才管理UP计划 分享：高效团队打造与关键人才管理培训师一句话说清楚高效团队打造与关键人才管理 高效团队打造与关键人才管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 十三、领导者应如何激励下属？ 1、吸引充满活力的员工 2、沟通过度比沟通不良要好 3、定期召开优秀员工激励会议 4、每个人一生都在寻找重要感 5、低效率靠管理，高效率靠激励 6、竞争体制如何使用到激励员工当中 案例实践：教导员工OJT推行实战技法 3、分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们 分享：高效团队打造与关键人才管理培训的新金科玉律！ 高效团队打造与关键人才管理深度剖析:疑难问题与解决对策 高效团队打造与关键人才管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 十四、如何激励知识型员工？ 1、知识型员工特点 2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略 3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感 4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长 5、股权激励的基本模式 案例分析：是什么因素导致陆华强两度哗变？ 案例研讨：GE活力曲线 案例启发：乔家大院与身股机制 十五、高级经营管理人员的激励模式 1、经营管理层激励的必要性 2、企业年薪制设计 3、股票期权的基本模式 4、MBO的基本模式 高级经理人的员工持股方案设计 分享：高效团队打造与关键人才管理内训的三种武器 高效团队打造与关键人才管理实战密码:策略?技巧?案例 高效团队打造与关键人才管理培训的知识、方法、工具与案例大全 十六、领导者应如何进行自我激励？ 1、首先要相信自己是最棒的领导者 2、要有一分钟调整自己情绪的习惯 3、找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事 4、每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情 练习工具：八种个人偏好的心理解压方式 高效团队打造与关键人才管理培训的葵花宝典 高效团队打造与关键人才管理:技能案例训练手册 中外电影名作的高效团队打造与关键人才管理案例集 第二天：高绩效团队建设 一、团队建设的四大误区 1、误区一：“团队利益高于一切” 2、误区二：团队内部不能有竞争 3、误区三：团队内部皆兄弟 4、误区四：牺牲“小我”换“大我” 分享：黑熊和棕熊团队协作的故事 分享：团队建设中的“叶公好龙”现象 二、高绩效团队建设的七个特质 1、目标（Purpose） 2、授权（Empowerment） 3、关系与沟通（RelationshipsandCommunication） 4、弹性（Flexibility） 5、最佳绩效（OptimalPerformance） 6、肯定与欣赏（RecognitionandAppreciation） 7、士气（Morale） 分享：团队建设的成功秘方 案例：美国友邦保险的团队建设 分享：鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？ 三、如何才能建设高绩效的团队？ 1、明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？） 短期目标：工资、奖金等物质层面 中期目标：职位、发展等职业规划 长期目标：企业文化、价值观念等精神层面 2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？） 3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？） 4、沟通良好（如何才能有效的沟通？） 5、分工与授权（在具体工作中如何操作？） 6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？） 7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？） 8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？) 四、高绩效团队建设的流程及阶段 1、团队建设的流程 2、团队建设的阶段 讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？ 五、高绩效团队建设的五大要诀 1、营造一种支持性的人力资源环境 2、团队成员的自豪感 3、让每一位成员的才能与角色相匹配 4、设定具有挑战性的团队目标 5、正确的绩效评估 备注：流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。谭小芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制！