中国企业战略并购培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中国企业战略并购培训》讲程，此培训使学员们领悟到：提出了一种新的企业战略并购动因的理论观点，纠正以往研究中就并购谈并购和不考虑并购风险背后利益的错误倾向，在企业总体战略下建立基于熵权的企业战略并购对象决策模型。 培训大纲：谭小芳老师的《中国企业战略并购培训》讲程主要内容概括： 第一讲 绪论1.1 引言1.2 企业战略并购研究的意义1.2.1 企业战略并购研究的理论意义1.2.2 企业战略并购研究的实践意义 1.3 企业战略并购的内涵和分类1.3.1 企业战略并购的内涵1.3.2 企业战略并购分类1.4 基础概念界定1.5 本书研究内容及整体结构 第二讲 国内外研究状况回顾及我国战略并购现状分析2.1 国内外企业并购理论的发展与基本观点综述2.1.1 国外企业并购理论的发展与基本观点综述2.1.2 国内企业并购理论的发展与基本观点综述2.2 熵理论在社会科学中的应用研究综述2.3 企业战略并购发展的趋势 第三讲 基于管理熵的企业战略并购动因分析3.1 国内外企业并购动因的理论假说观点分析3.1.1 西方国家企业并购理论的动因假说3.1.2 我国企业进行并购的动因假说 3.2 基于管理熵的企业战略并购行为的动因分析3.2.1 企业是一个非平衡态系统3.2.2 非平衡态企业管理熵3.2.3 基于企业管理熵的企业战略并购动因理论 第四讲 企业战略并购对象的选择4.1 企业并购对象选择的前提4.1.1 基于核心竞争能力的并购战略目标4.1.2 基于核心竞争能力的战略并购模式的提出4.1.3 并购战略制订与实施的前提：企业自身核心竞争能力的识别 4.2 并购企业自身状况分析与目标公司的选择4.2.1 并购企业自身状况分析4.2.2 并购目标公司的选择指标体系4.3 基于熵权的企业战略并购对象决策模型 第五讲 战略并购企业价值评估方法5.1 企业并购价值理论基础5.1.1 并购价值影响因素5.1.2 并购价值评估理论 5.2 企业并购价值评估方法5.2.1 基本财务指标测算方法5.2.2 实物期权测算方法5.2.3 资本市场价值测算方法5.2.4 各类方法比较 5.3 战略并购企业价值评估方法5.3.1 战略并购价值评估前期分析5.3.2 基于实物期权的战略并购企业价值评估模型5.3.3 战略并购企业价值评估体系 第六讲 基于熵权的战略并购集成风险管理6.1 并购风险管理6.1.1 并购风险管理理论6.1.2 并购风险管理方法6.1.3 并购风险管理实践综述 6.2 并购集成风险管理6.2.1 集成风险管理理论6.2.2 并购集成风险管理方法 6.3 基于熵权的战略并购集成风险管理决策模型6.3.1 基于熵权的战略并购集成风险管理体系6.3.2 基于模糊熵权的风险决策模型 第七讲 企业战略并购整合管理7.1 企业并购整合管理综述7.1.1 企业并购整合管理理论综述7.1.2 企业并购整合模式的一般观点 7.2 企业战略并购整合管理模式7.2.1 基于核心竞争能力的企业战略并购整合管理模式的提出7.2.2 战略性资产要素整合管理7.2.3 职能活动要素整合管理7.2.4 企业战略并购整合实施的项目管理方法 7.3 基于核心竞争能力的企业战略并购绩效评估7.3.1 并购绩效研究的不足与战略并购绩效评估理论模型7.3.2 战略并购绩效评估指标分析7.3.3 企业战略并购绩效评估的熵权评价模型 中国企业战略并购培训总结