客户：宝鸡石油机械有限公司 地点：陕西省 - 宝鸡 时间：2008/8/9 0:00:00 第一篇：岗位技能训练系统 ◆操作技能等级分类方法 案例：企业关键生产岗位操作技能视频分析 案例：企业关键行政岗位工作流程技能分析 ◆管理技能等级分类方法 案例：某企业员工素质模型分析 ◆技能识别的基本方法 ●PTS法在岗位技能分析的运用 ●统计技术在岗位技能分析中的运用 ●岗位技能的目视化管理方法 案例：某企业岗位技能看板解析 ◆技能提升计划策划 ●OFF-JT集中培训适宜范围 案例：某企业集中培训操作流程解析 ●SD自我开发学习适宜范围 案例：某企业SD视频解析 ●OJT在职培训适宜范围 案例：某企业OJT操作手册解析 第二篇：内训师素质训练 ◆内训师分类与素质要求 案例：讲师的形象与气质视频赏析 ◆培训课程逻辑线索把握 ●成年人学习的特点 实战演练：PPT编辑培训课题逻辑梳理 ◆培训工具使用技巧 ◆培训开场的技巧 实战演练：破冰开场的几种方法 ●开场异常情况应对的方法 ◆讲师语言表达与训练 实战演练：企业内训课题培训三种语言组织方式与感染力练习 ●过程异常情况的应对技巧 ◆讲师肢体语言表达与训练 实战演练：企业内训课题培训 ◆课程观察与学员把握 案例：行为反应视频解析 ●课程提问与案例分析技巧 ◆转场过程控制方法 第三篇：现场岗上技能教练 ◆OJT方法与OPL技巧的作用 案例：某企业OPL课件赏析 实战演练：企业OPL运用点研讨 ◆OJT教育的基本步骤 ●OJT教育计划策划 ●OPL教育解说技巧 游戏：团队游戏的OJT组织 ●OPL教育的示范方法 ●OPL实作过程指导方法 游戏：小组手工游戏的OPL培训传递游戏 ●OJT效果测评与记录 实战演练：企业OJT计划策划 实战演练：企业OJT课件编制 实战演练：企业OJT项目训练