对标挖潜实务训练

（版权课程，已获国家著作权登记证书2013-A-00095508）

经济形势下滑，监管要求越来越高，靠粗放式成长模式已很难获得竞争力，企业需要转型通过内涵式增长提升企业绩效和竞争力，其中关键要以对标挖潜为手段，通过向优秀企业学习，充分挖掘企业的潜能，在提质增效的过程中实现快速超越。

培训目标：

 把握对标管理原理，明确其效果及获取路径，激发兴趣，坚定信心；

 掌握对标技巧，能够综合运用各种技巧有效开展对标活动；

 掌握对标项目梳理方法，明确年度对标课题、相关指标并梳理挖潜空间；

 掌握项目突破核心技巧，并通过演练辅导拿出初步方案。

培训时间：一天

培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+演练辅导

培训讲师：全面标杆管理奠基者 杨天河老师

课程特点：

1、训前体验，推动学员初步收集资料并思考，通过反馈发现问题并重点强化

2、将课程核心内容总结成四张图，便于学员消化和掌握

3、提供现场演练手册，训战结合，辅导学员现场强化能力，拿出初步方案

课程建议：

1、建议学员训前初步梳理所在单位可降本增效项目，并了解标杆企业的相关指标， 便于课堂演练；

2、建议学员就某个降本增效项目初步思考如何寻找标杆，如何挖掘背后的最佳实践，寻找指标突破和落地的核心思路。

课程大纲：

一、战略思维

1、对标的神奇效果

1.1 二小时找到节省300万的方案

1.2年新增16亿效益的秘密

1.3一个月创造领先的价值创造型企业大学理论

2、对标管理运作机理

3、对标管理开展方式及注意要点

4、对标管理中的角色认知

5、领导者如何率队快速赶超

二、对标技巧

1、七步对标法（案例）

2、对标内容及分解（案例）

3、立体标杆选择法（烟草企业如何选择标杆）

4、对标系统分析方法（案例）

5、对标形式及标杆参观4步法（案例）

6、对标5大技巧（案例）

7、快速赶超核心思维

8、对标项目研究思维

演练：项目对标演练

三、项目对标挖潜核心技巧

1、对标挖潜项目梳理技巧

1.1开源项目梳理框架

1.2节流项目梳理框架

1.3竞争力提升项目梳理框架

1.4对标项目梳理核心要点

演练&辅导：如何梳理对标课题

2、项目挖潜核心技巧

2.1对标项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划

2.4创标项目运作要点

2.5如何深化项目成效（示例）

演练&辅导：本企业对标项目挖潜演练

课程部分工具：

1、对标系统分析435法

2、创标4法

3、立体标杆选择法

4、7步对标法

5、对标5大技巧

6、项目深化5大关键

7、标杆参观4步法

8、全面降本增效法

9、对标运作规则

10、对标激励方案

11、对标项目管理流程

12、对标推行4力

13、对标推行关键路径

14、……