标杆管理工作年终总结之所取得成效及存在的不足 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训 杨天河老师) 对标工作总结系列之五：标杆管理工作年终总结之所取得的成效及存在的不足 所取得的成效1、明晰组织战略，促进战略转型通过对国际一流企业*****及国内一流企业******，集团公司明确了战略方向：*******。在明确组织战略的基础上，集团进一步明确各业务版块转型方向，有力的促进了集团战略转型，降低了集团经营风险，提高了集团赢利能力和竞争力。2、进行品牌重整，提升品牌影响力集团公司原有品牌多而杂且品牌影响力有限，为此集团成立项目组研究品牌管理的最佳实践，同时聘请品牌整合专家设计方案，综合成功企业先进经验，********。通过品牌重整，大幅提升集团公司品牌影响力及下属各业务品牌的声誉。3、优化组织流程，降低经营风险，提高运营效率为降低风险、提高运营效率，集团成立了流程重组项目组，研究流程重组的最佳实践，并借鉴丰田精益管理的相关理念。在推行流程重组的过程中，集团以**分公司为试点，总结集团下属各公司流程中的先进环节，择优整合，优化了**分公司的各项业务流程，并形成流程重组推行的最佳经验。在此基础上，集团以**分公司的流程及其推广经验为标杆进一步向各分子公司推广，由各分子公司结合实际情况进行流程重组。集团流程重组工作，大幅降低集团经营风险、提高了集团的运营效率。4、其它成效通过对标进一步强化了电子商务平台开发与安全管理等工作，有效强化了集团的经营管理工作。 存在的不足在具体工作中也存在不足的地方，具体表现为：1、早期认识不到位，误入误区，走了弯路早期对对标管理认识不足，具体表现在：******。2、多限于公司层面对标，尚未开展三级对标挖潜在已开展的对标项目中，多是公司层面的对标项目，较少部门层面的对标项目，员工层面的岗位创标工作极少开展。3、对标工作缺乏系统性，对标效果有待进一步挖掘当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。 （待续） 若您在写作过程中存在任何困难，请与我们联系，邮件地址：joannamo@139.com。 若需代写对标工作总结，请与莫小姐联系：15360056281。