2010版STT企业培训师快速突破专业训练（TTT实战加强版） 【前言】 培训师 “速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… STT是一门极具挑战性的培训师培训课程， 2010版不仅带给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让你获得无限的发展可能。基于STT这样一个强有力的工具，即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工，我们也将在2天内将你变成合格的内部培训师。 在STT现场，你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的，全面了解国际级大师课程的研发过程，亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内，老师将与你共同突破一切障碍，充裕的现场演练机会，深刻的点评，使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师！ 【学员收益】 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力 能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求； 完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案； 能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间 培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升； 开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效； 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长 【课程大纲】 一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径 1、击破传统培训师培训的六大桎梏 2、热身：现场获得超强培训自信力！ 3、培训大师自如表达的根本原因 4、鉴别自己和他人培训能力的实用方法 5、感受STT威力！半天内完成TTT三天内容！！ 6、培训师风采PK赛：一分钟发掘你的呈现天赋！ 本节将提供工具：《STT内部培训师呈现能力评估表》 二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破 1、实战课程评价：《中层干部管理技能提升》 2、3分钟观点PK：我们有评估标准吗？ 3、培训效果是如何受到各种因素影响的？ 4、炼就从大纲看穿课程的真功夫！ 5、火眼金睛：科特勒《行动销售》为什么会获得成功？ 本节将提供工具：《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》 三、擒贼擒王：精准确定培训主题 1、关键问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”？ 2、3分钟实战分享：《高效会议技巧》 3、怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可？ 4、“心智地图”带来的需求理解差异 5、自选课题分析与3分钟陈述 本节将提供工具：《STT因果线制图法》 四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案 1、经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划 2、行为证据：有效果比有道理更重要！ 3、选择行为证据的基本依据和标准 4、经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法 本节将提供工具：《STT标准行为证据法》 五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法 1、从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果 2、保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制 3、改善成人经验存储模式：经验框架 (Experience Frame) 4、3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法 5、STT经验框架研发法的扩展应用 6、经验传承中可能遇到的经验风险与应对 本节将提供工具：《STT经验框架研发法》 六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法 1、思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？ 2、培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜 3、四重隔膜的衍生现象 气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失…… 4、一招化解四重隔膜：STT指导模式 5、OJT——影响绩效实现的第五重隔膜 6、如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力！ 本节将提供工具：《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》 七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲 1、一花开五叶：一个主题，五种演绎！ 2、完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法 3、结果自然成：培训大纲编制两大利器 4、培训目标设置与管理精粹——让培训成为盈利核心！ 5、现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发 6、5分钟成果展示：我们的课程最优秀！！ 本节将提供工具：《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》 八、绽放美丽： 内部培训师课件快速成型 1、控制PPT，不要被PPT控制！ 2、观念动一动，世界就不同——彻底颠覆你的PPT风格 3、好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法 4、彻底解决培训师的时间控制问题 5、内部培训师课件的扩展形式：PPT + 讲师手册 + 学员手册 6、现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册 本节将提供工具：《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》 九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 1、阻碍企业培训体系建设的两大难点问题 2、案例分享：STT是如何营造学习氛围的？ 3、如何运用STT加快企业培训体系建设与发展 4、通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接 读万卷书不如行万里路；行万里路不如阅人无数；阅人无数不如明师指路。课后将提供《STT培训师蜕变计划》，帮助每位学员从优秀到卓越，实现个人与企业的成长与双赢！ 【授课专家】　 廖衍明老师，国内培训师培训与培训管理权威专家，美国培训与发展协会(ASTD)高级会员，STT专业问题解决技术创始人，无忧培训讲师团首席训练导师。亚组委特聘讲师，《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问，时代光华特聘讲师，清华大学、中山大学客座教授，高剑父纪念馆常年顾问、鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯（香港专业媒体发行集团）、美国UDS集团（北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商）、羊城通（国内最大的交通支付系统供应商）、知名外资与中资管理咨询公司等企业任产品经理、市场经理、IT总监、战略规划负责人、总经理等职，拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来，一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作，主导并参与了多个海外课程的本土化工作，在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验，走访了珠三家数百家生产型企业并。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导，运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，培训现场满意度一直保持在95%以上。此外，他还对企业内部培训提出了“即学即用即见效”的质量要求，每次培训都能做到学员满意、记忆深刻、当场见效！ 　 　 廖老师的品牌课程： STT企业培训师快速提升（TTT实战加强班，版权课程，6天进阶培训）、职业培训师培训PTT、课程开发与设计、商业演示专业能力快速突破训练、高层魅力演讲与影响力、基于STT的培训规划设计、企业培训体系的构建与管理实务训练、内部人才培养与培训管理、卓越管理者的六项修炼、销售精英特训营、持续双赢的谈判技巧。 目前廖老师服务过的企业有：中国电信、中国网通、中国联通、中国工商银行、中国农业银行、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、哈纳斯集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、太平洋恩利集团、搏力谋集团、雪莱特股份、美国艾斯维尔、斗山机械、诚诺皮具、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、美的集团、广钢气体、菱展光电、通程控股、冠华轻印刷、宝洁公司、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、家乐福、好好多连锁超市、华润万佳、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、三一重工、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、益高卫浴、长兴白马、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧实业、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、青海省大柴旦矿业、美科贸易、骏驰纺织、中英人寿、恒安标准人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、太平洋保险、华泰保险、中国人民财产保险公司、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、金蝶软件、芒果网、携程网、华启数据、青苹果数据、敦化在线、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、凯立德、车博仕、紫越科技、亚兴置业、上河物业、中颐物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、广东大厦、奥林匹克大酒店、立白集团、立邦涂料、华润涂料、巴德士涂料、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、溢达集团、名流集团、长江企业、金叶酒店、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。