客户：深圳市星河物业管理有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/11/2 0:00:00 企业不同发展阶段需要的能力是不同的，在生存期和发展期企业没有能力进行大规模的人才培养，更重视在招聘和实战中学习。因此，这类企业的培训课程开发要重点围绕战略和业务落地展开。而大型或超大型企业，则需同时兼顾战略业务落地和人才发展两大类课程开发。 2012年11月2日，深圳市星河物业管理有限公司负责人邀请香港理工大学客座讲授廖衍明老师为其30多名中高层讲授《课程开发与设计》，对廖衍明老师讲授的知识点大为震撼，问题分析让他们能一针见血的发现培训存在的问题，不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计，颠覆了他们以往的观念，课程上还不时传来雷鸣般的掌声！ 通过此次培训，深圳市星河物业管理有限公司培训负责人对这次培训非常认可，参会人员基本掌握了：1、把握企业为什么要做这个培训以及企业的期望。2、根据需求快速找到培训该讲的主要内容。3、把课程变得更加生动，易于理解，并形成标准化课件。4、让培训师在现场能够控制目标的达成度。