课程大纲 A、通过了解自我，更新管理观念 ↗ 自我认知 领导力的自然法则 ↗ 训练洞察力 明晰洞察力的六个要点 ↗ 管理能力 管理定义的理解与比较 管理风格测评（每人一份测试） 通过管理风格测评，使参训学员了解自己的管理风格，从而有针对性的调整自己的工作方式，以使我们管理者的综合管理能力得到提升。 B．通过技巧训练，突破沟通障碍 ↗ 反馈与指导 反馈指导的具体方法 ↗ 沟通能力 双循环学习法 企业沟通障碍 ↗ 书面沟通 ↗ 语言沟通 三分钟对谈演练（每组一次演练） 作为管理者最重要的是通过沟通，协调团队共同作战。通过三分钟与员工工作对谈的模拟，训练中层管理人员在工作中抓点的能力，并掌握与员工谈话的要点和方法。 C．通过系统修练，建立领导影响力 ↗ 会议掌控 正确的观念：会议=做决议 ↗ 创造力 ↗ 系统性思维 工作中的核心问题研讨 分组研讨，每组派代表发言，针对工作中的核心问题，导师将进行针对性讲解并提供解决思路。 适合参加的人员 管理者和领导者 培训方式 ↗ 培训前期针对性调研； ↗ 职业助教全程专业现场服务； ↗ 小班授课，每期人数控制在40人以内，对学员进行高效的一对一辅导； ↗ 采用生动的案例，全员展开讨论，进行脑力激荡，为解决问题提供最佳思路； ↗ 以丰富的理论为引导，实操演练贯穿始终； ↗ 回放现场录相，进行精彩点评，升华培训内容，激发学习欲望； ↗ 现场为学员工作中困惑提供合理建议及解决思路； ↗ 玛思威提供专业培训评估表，供学员现场评估整个培训； ↗ 提供完善的结案报告，进行培训总结。 　课程联络 课程时间： 三天 联系人： 崔小姐 13322998447 联系方式： 0755-83953013 传真：0755-83953766 Email：lian15@263.net https://www.maxwellsz.com