企业除了管理者提升自身管理品格、能力外，还应该学会检测企业自身的体系建设。

　　?不管你是政府机构，还是事业单位，你的人力资源最核心的东西，最主要的东西是管理者的综合能力。

　　?换个角度看问题，再棘手的管理难题都能迎刃而解。

　　?任何一个好的单位，要想良性发展，除了要有比较好的管理者的综合能力以外，第二重要的就是要有一个好的环境。

　　?目前中国企业普遍存在这样的误区——错把人事管理当作人力资源来做。

　　?势、器、道、场是中国古代哲学思想的精髓，在现代人力资源支持体系中要赋予它们新的价值和意义。

　　?工人的管理是以业绩为主的，适合于使用绩效考核；但是管理者的工作，没法量化，所以只能用品绩考核。

　　?现在管理者拈轻怕重，挑肥拣瘦，不愿意干，不愿意负责任，就是因为搞绩效搞出来的，如果你考核了品行，他就愿意承担责任了。