为什么选择这个培训
中国企业正面临供应链上下游原材料价格飞涨波动、人力成本上升,行业价格战、利润微薄等多重压力。采购是企业最大的支出,省下的都是净利润。但年复一年的降本活动遭遇涨价,让我们企业进入了一个互怪圈:
销售说:我们的成本太高没法和竞争对手PK,质量说:我们选的供应商质量太差总出问题,财务说:我们的账期还不够,要继续考核账期延长!采购说:年年降,原材料涨,拼尽全力却做夹心饼干,不被理解真伤心供应商说:年年砍价,活不下去,没得搞。老总说:我们的采购不专业,不换脑就换人!
姜宏锋老师多年辅导企业顾问项目,发现优秀的企业各部门具有经营者思维,在降本增效上都在供应链上消除浪费,跨部门有协同理念,在操作上有一整套方法与工具组合,不打乱仗,反而高效取得降本成果,供应商也认同追随贡献价值。 以年度采购降本10%为目标,采购职能还有哪些创新方法与策略,可以借用哪些标杆企业工具与案例?
结合标杆企业采购降本案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,并通过实用谈判技术,让职业化采购人员为企业“采”出竞争力,“购”出利润,让采购职能从成本中心转为企业的利润中心。
课程干货满满,落地有效:天能电池采购降本内训,针对包装的一项改善一年节约6000多万。
课程时间与地点
2021年4月24日-4月25日
2天,每天6.5小时 杭州站
培训形式:
系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答疑等
课程大纲
一采购转型与角色定位
1. 中国制造型企业宏观形式分析
2. 采购面临的艰巨挑战
3. 采购转型
4. 采购部-成本降低的发起人与组织者
5. 采购成本杠杆与杠杆率计算
6. 降本型采购组织架构的设计
7. 集中采购与分散采购的设计
二采购总成本与管理策略
1. 价格、成本与价值
2. 何谓采购总成本TCO?
3. 总成本TCO构成
4. 生命周期成本(LCC)对TCO的影响
5. 成本管控的不同境界:无、削、压、控
6. 采购物质如何科学分类管理
7. 供应商定位方法
8. 采购成本管控四种不同策略
三采购成本控制技法(上)
1. 实战技法一:联盟合作,价值创造
2. 实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案
3. 实战技法三:不花冤枉钱-VE/VA+Tear Down实现采购性价比
4. 实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中-CD20%-30%
5. 实战技法五:EPI+ESI,改变机制
四采购成本控制技法(下)
1. 实战技法六:成本下降不反弹-输出管理帮供应商降本
2. 实战技法七:通过电子竞价采购压缩成本
3. 实战技法八:优化采购过程降成本
4. 实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险
5. 实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励
五采购降本活动组织与实施
1. 组织保障
2. 推进形式
3. 群策群力法
4. 微创新法
5. 采购降本如何核算?
6. 降本激励
六谈判流程设计
1. 把谈判技巧从艺术转成技术-ONEPS
2. 谈判事先的准备
3. 市场与情报收集分析
4. ENOST分析
5. 策略设定
6. 目标设定
7. 谈判过程(开局、中场、终局)策略
七双赢采购谈判
1. 实效的谈判新模式与“赢”思维
2. 如何布局、造势、用术
3. 谈判的三个重要因素、三个重要节拍
4. 采购人员谈判常犯的六种错误
5. 开场:采购一招制敌的三个字
6. 中场:不断探究底价的魔力词汇
7. 终局:锁定成果与备忘
8. 回归谈判原则
八群策群力,行动方案
讲师著作
讲师经验
姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。
在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。
姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。
常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”
【姜宏锋老师深入企业,担任以下企业供应链顾问】
【口碑公开课】
满意度98%以上,浓缩咨询精华,课程不断迭代升级,5000+家企业共同的选择!
【连续5届千人供应链奋斗者峰会】
高规格千人盛会,被业界称为——满座率最高的供应链年度盛会!
【知名客户重复采购是培训效果最好的证明,以下企业多次重复采购内训】
报名安排
5800元/人
三人成团:4800元/人
(现场赠送供应链效能手册)