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姜宏锋:2021.4.24-25日 杭州站 《采购成本降低与双赢谈判》
2021-03-25 2486
对象
总经理、主管副总、供应链负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员 为推动跨部门协同降本、统一认知,建议以下人员参加: 研发负责人:负责技术降本 质量负责人:负责检验标准合理化 财务负责人:负责降本核算与激励兑现
目的
团队清楚挑战,明确定位,思维创新 掌握总成本分析方法 掌握成本削、压、控不同操作策略 掌握采购成本降低64种工具 掌握最佳实践十大技法 建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维 掌握不同采购物质的不同谈判策略 掌握ONEPS谈判的过程控制关键点 掌握谈判议价技巧 输出行动方案
内容


为什么选择这个培训

中国企业正面临供应链上下游原材料价格飞涨波动、人力成本上升,行业价格战、利润微薄等多重压力。采购是企业最大的支出,省下的都是净利润。但年复一年的降本活动遭遇涨价,让我们企业进入了一个互怪圈:

销售说:我们的成本太高没法和竞争对手PK,质量说:我们选的供应商质量太差总出问题,财务说:我们的账期还不够,要继续考核账期延长!采购说:年年降,原材料涨,拼尽全力却做夹心饼干,不被理解真伤心供应商说:年年砍价,活不下去,没得搞。老总说:我们的采购不专业,不换脑就换人!

姜宏锋老师多年辅导企业顾问项目,发现优秀的企业各部门具有经营者思维,在降本增效上都在供应链上消除浪费,跨部门有协同理念,在操作上有一整套方法与工具组合,不打乱仗,反而高效取得降本成果,供应商也认同追随贡献价值。 以年度采购降本10%为目标,采购职能还有哪些创新方法与策略,可以借用哪些标杆企业工具与案例?

结合标杆企业采购降本案例,在思维、策略、实操给出系统的方法与实战技能,并通过实用谈判技术,让职业化采购人员为企业“采”出竞争力,“购”出利润,让采购职能从成本中心转为企业的利润中心。

课程干货满满,落地有效:天能电池采购降本内训,针对包装的一项改善一年节约6000多万。

课程时间与地点

2021年4月24日-4月25日

2天,每天6.5小时    杭州站



培训形式:

系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答疑等


课程大纲

一采购转型与角色定位  

1.  中国制造型企业宏观形式分析

2.  采购面临的艰巨挑战

3.  采购转型

4.  采购部-成本降低的发起人与组织者

5.  采购成本杠杆与杠杆率计算

6.  降本型采购组织架构的设计

7.  集中采购与分散采购的设计

二采购总成本与管理策略  

1.  价格、成本与价值

2.  何谓采购总成本TCO?

3.  总成本TCO构成

4.  生命周期成本(LCC)对TCO的影响

5.  成本管控的不同境界:无、削、压、控

6.  采购物质如何科学分类管理

7.  供应商定位方法

8.  采购成本管控四种不同策略

三采购成本控制技法(上)

1.  实战技法一:联盟合作,价值创造

2.  实战技法二:关掉成本水龙头-采购需求管理-MRO采购难点突破与解决方案

3.  实战技法三:不花冤枉钱-VE/VA+Tear Down实现采购性价比  

4.  实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中-CD20%-30%

5.  实战技法五:EPI+ESI,改变机制  

四采购成本控制技法(下)  

1.  实战技法六:成本下降不反弹-输出管理帮供应商降本

2.  实战技法七:通过电子竞价采购压缩成本

3.  实战技法八:优化采购过程降成本

4.  实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险

5.  实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励

五采购降本活动组织与实施

1.  组织保障

2.  推进形式

3.  群策群力法

4.  微创新法

5.  采购降本如何核算?

6.  降本激励

六谈判流程设计  

1.  把谈判技巧从艺术转成技术-ONEPS

2.  谈判事先的准备

3.  市场与情报收集分析

4.  ENOST分析

5.  策略设定

6.  目标设定

7.  谈判过程(开局、中场、终局)策略

七双赢采购谈判  

1.  实效的谈判新模式与“赢”思维

2.  如何布局、造势、用术

3.  谈判的三个重要因素、三个重要节拍

4.  采购人员谈判常犯的六种错误

5. 开场:采购一招制敌的三个字

6. 中场:不断探究底价的魔力词汇

7. 终局:锁定成果与备忘

8. 回归谈判原则

八群策群力,行动方案  


讲师著作


讲师经验

姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。

常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”


【姜宏锋老师深入企业,担任以下企业供应链顾问】


【口碑公开课】

满意度98%以上,浓缩咨询精华,课程不断迭代升级,5000+家企业共同的选择!

【连续5届千人供应链奋斗者峰会】

高规格千人盛会,被业界称为——满座率最高的供应链年度盛会!

【知名客户重复采购是培训效果最好的证明,以下企业多次重复采购内训】



报名安排

5800元/人

三人成团:4800元/人

(现场赠送供应链效能手册)



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