“用工风险”管理，人力资源管理第七大模块

        自1958年，从人力资源管理概念产生至今，近六十年时间演变和进化，人力资源管理已增至六大模块，并且，各模块被完善得几乎无挑剔。可是，众者周知的“用工风险”尚游离在人力资源管理之外。是危害不大，最多仅是薪资和福利损失，完全可忽略不计吗？

        2017年4月，民生银行第二因职员违规操作，出售“假理材”产品，导致其损失近16.5亿元；2017年6月，老干妈密方泄露案，至其损失近两三千万元；1995年，有280年历史的英国巴林银行，因其职员违规操作，致使其非经营性倒闭；以上三个案例，均为“用工风险”所致。

曾对经济发展做出过重大贡献的“人力资源管理”，因缺失“用工风险”控制与管理，严重影响了其在人们心中的地位，羁绊了它走向更加辉煌的脚步。

        “用工风险”，已成了严重阻碍实现人力资源管理目标障碍，降低了人力资源使用效率，影响了人力资本投资回报率，最重要的是，给企业经营发展带来了巨大影响。

        1979年诺贝尔经济学奖获得者，“人力资本概念之父”西奥多••••W•舒尔茨教授，告诉我们，对人力的投资，具有资本的性质。而影响人力资本投资回报的最大障碍，就是“用工风险”。

        不能有效地控制“用工风险”，就不能让人力资源管理继续绽放出耀眼的光芒。“用工风险”是长期以来人力资源管理存在的硬伤和缺陷。

        “用工风险”管理，是实现其他人力资源管理六大目标的保障，是第七大人力资源管理模块。

        “违法用工”，仅是“用工风险”的一种。从影响人力资源管理目的及指标和标准分析，“用工风险”共分为4大类15小类。

        2017年初，英国民航局委托第三方做的调查报告显示，近期18个月内，发生过的267起客机事故中，有89起是由“用工风险”所致。而且，我们近几年来，银行业发生的几十起“飞单”事伯，也均是由“用工风险”导致的。

        “用工风险”贯穿人力资源管理全过程，稍有不慎，就会使企业所做的有关员工管理工作付之东流。