曾水良：家族企业传承之道

导言：解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。

反思：为何富不过三代？道法自然：家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！

1、创业-守好、守住父辈的家业、基业；

2、守业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展；

3、传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（接班人培育工程）。

第一讲、把脉家企

一、短寿的中国家族企业

权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，30%的家族企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代，家族企业的平均寿命为24年。

二、家族企业创业的模式

1、家族模式；

2、准家族模式；

3、亲友模式；

三、家族企业六大特色

1、企业所有权主要由家族成员控制；

2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；

3、以实现家族利益为基本目标；

4、家长式管理决策；

5、经营文化的同质性和复制性；

6、对关系网依赖很强。

四、家族制企业六大弊病

1、“人治化”管理；

2、管理“集权、独裁”；

3、管理“断层”人才“断档”

4、管理“情代法”；

5、家企不分，产权不清；

6、产权“分裂式”分家。

五、家族企业治理的九大弊端

1、家天下、王企业

2、治理结构虚化

3、家长式粗犷管理

4、灰色的组织伦理

5、家丑不可外扬

6、市场化治理失衡

7、家族矛盾演化

8、小农意识

9、企业传承、接班难

六、职业化管理五大败因

1、中国的信用体系

2、法律体系不健全

3、经理人的人才市场不成熟

4、职业经理人的问题

5、家族成员的问题

第二讲、剖析结症

一、人之初：天性、 人性、物格、人格（原罪论）

二、三纲五常（伦）：中国传统家族人伦关系和社会基本的道德规范

三、儒家文化“六大普世”价值取向

四、国人思维模式、行为方式“八大特点”

五、家族企业“任”、“督”二脉

1、“任”脉—“企业关系网”

2、“督”脉—“组织四大矛盾”

六、家族企业组织五大“山头派系”势力纷争

1、家族皇权特权中心

2、经理人公开的势力中心

3、家族成员的暗势力中心

4、地缘化势力中心

5、元老势力中心

五、家族企业五大纷争

六、家族企业五色文化

1、白色企业文化

2、灰白色企业文化

3、浅灰色企业文化

4、灰色企业文化

5、黑色企业文化

七、企业经营管理内耗-中西二元文化

第三讲、正本清源

一、重塑企业家精神

1、新的经营文化哲学；

2、企业家的修为与境界；

3、厘清企业家的价值观念、信仰；

4、厘清企业的使命。

二、梳理企业“任”脉--三大“关系网”

1、家族网

2、亲缘网

3、地域网

三、化解企业“督”脉—四大矛盾

1、家族成员之间的矛盾

2、家族成员与非家族成员之间的矛盾

3、家族企业家与经理人之间的矛盾

4、创业元老与新生力量的矛盾

四、厘清多个权力中心形式

1、经理人公开的权力中心

2、家族权力中心

3、家族多权力中心

4、元老权力中心

5、地缘化权力中心

五、家族企业不同阶段的“人才”观

1、创业期：求生存-对老板和企业“愚忠”

2、发展期：稳基业-对老板和事业“效忠”

3、成熟期：谋发展-对企业和事业“忠诚”

第四讲、传承之道

成功的东家必须做好的两件事

1、愿景、使命-要有远大的抱负，才有企业长远的定位与战略；

2、搭好台、唱好戏-搭好平台方能聚人才，塑优良文化才能唱一出大戏。

一、基业长青模式的路线

二、基业长青模式的方针

三、基业长青模式的治理策略

四、构建可持续发展的公司化治理模式

五、构建企业价值观思想、文化体系

第五讲、交接工程

一、家族企业接班的五大障碍

二、传交思-选、立储君之三思

三、承接思：承接三思

四、扫清交接障碍-的9大策略

五、家族企业多元化传接-稳基业传接模式

六、接班人工程构建

1、私熟培育学识：

2、社会历练心智：

3、企业历练修身：

4、“储君“历练王道：

七、天有不测风云-请备传国密诏

曾水良语录：

家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化管理实施公司化治理模式，家业多元化传承。去家族化管理-半职业化管理-职业化管理，是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，否则最后的结果就是被淘汰出局。