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杨磊:绩效管理与绩效考核
2016-01-20 40518
对象
企事业中高层管理人员、人力资源管理人员、企业基层管理干部
目的
学习用管理的理念在业绩考核工作以及胜任力评估工作中,解决简单的绩效考核工作不能解决的过程管理问题
内容
对于不少企事业单位来说,管理体系讲的是“绩效管理”,实际上在实际工作中做的是“绩效考核”, 错误地认为绩效评价就是绩效管理,而绩效管理就是填表和交表。因此,要想使绩效管理成功,必须对一些常见的错误概念有清醒的认识,因为这些错误概念能使最好的经理晕头。 绩效管理不是: 简单的任务管理; 评价表; 寻找员工的错处,记员工的黑帐; 人力资源部的工作; 经理对员工做某事; 迫使员工更好或更努力工作的棍棒; 只在绩效低下时使用; 一年一次的填表工作; 绩效考核; 对事不对人; 1、绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法。 2、绩效管理是一个完整的系统,这个系统包括几个重要的构件:目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈,绩效管理的构件共同组成了一个管理循环。 3、绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程绩效管理是一个循环过程。 本课程: 从管理学的角度和技术层面探讨绩效管理中的几个核心问题,指导受训学员运用管理技术结合考核方法(手段)来创建新型的实用绩效管理体系。 目录: 第一章 绩效管理概述 第一节 企业绩效管理的十大问题 第二节 绩效的定义与演变 第三节 绩效管理的定义 第四节 绩效管理的几个核心问题 第二章 绩效管理的基本程序 第一节 绩效管理与绩效考核的区别 第二节 绩效管理的核心控制要素 第三节 绩效管理的体系构架 第四节 绩效考核技术在绩效管理中的作用 第五节 绩效管理的流程与作用 第三章绩效管理系统的有效运行 第一节 系统的组建 第二节 绩效管理系统的运行保障 第三节 绩效管理运行实例解析
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