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中国孙子兵法权威专家;
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赵常乐:赵常乐老师《统帅演说兵法》课纲2天
2019-06-14 2593
对象
各企业董事长、总经理、副总经理;国家干部公职人员,高层管理者等
目的
快速克服演讲恐惧,能上台进行幽默而富有感染力的演说 快速构思提纲,让演说思路清晰,主题鲜明,内容有吸引力 使您的演说更有高度、深度,不仅让听众有好感,更有钦佩感 学会熟练运用各类工具帮助改善演说的效果,提升演说影响力 在员工大会上如何激发员工热情,增强企业的凝聚力 在产品订货会上如何彰显公司实力,促成客户购买 在经销商大会上如何获得合作伙伴的信任,建立长期战略合作 在领导视察时如何陈述成绩与困难,以获取更多资源与支持 在面对媒体与公众时如何化危为机,树立企业良好形象
内容

【课程背景】

谁能一呼百应,政通人和,让组织万众一心众志成城?

谁能字字珠玑,口若悬河,让企业成为焦点倍受关注?

谁能语惊四座,言服八荒,为企业锁定资源创造财富?

谁能纵横捭阖,妙语连珠, 携企业与强者共舞高歌猛进?

《孙子兵法·始计篇》经之以五事,道天地将法。“道”排在首位,兵家之道在于“令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危”。一切胜仗的前提在于军民团结,上下同心。演说起到关键作用,一场精彩的演说所迸发的能量甚至能够改变一国之命运,不可小视。

我们所在的是一个激烈竞争的时代!信息传播加快,人际交往频繁。作为领导者,对内您要激发团队士气,凝聚人心;对外您要协调与商业伙伴的关系,要出席各种公众活动,要接受媒体采访,要履行社会责任彰显企业形象……良好的的演说能力能够帮助领导者引人才、凝聚人心、互动资源、财运亨通!领导者的演说能力直接影响着企业的竞争力!

这更是一个魅力展现的时代!张瑞敏、柳传志、马云、俞敏洪、唐骏、李开复、乔布斯、盖茨……这些叱咤风云的商业领袖,哪一个不是口若悬河、舌灿莲花的演讲家呢?事实证明,演说能力是现如今领导者最核心的能力之一。演说能力不仅关乎领导者面子,更关于企业形象,决定领导者的高度!


【课程大纲】

一、 课程前言:

q 为什么“言值”很重要?

q 案例:历史上知名演说家

q 为你的思想、梦想、设想插上飞翔的翅膀!

二、 学习纲要:

q 导入:激发你的小宇宙

q 演说兵法之基本功(实)

q 演说兵法之内容为王

q 演说兵法之呈现技巧

q 演说兵法之厘清方向

q 演说兵法之组织要领

三、 学习内容:

(一) 演说基本功

q 7个不可不知的演说误区

q 第1法:建立说话的节奏感

q 学以致用:节奏感修炼案例示范

q 第2法:肢体动作由心而发

q 第3法:精妙构思纲举目张

q 工具包:不同场景演说提纲模板

(二) 演说基本功

q 第4法:演讲礼仪得体应景

q 第5法:演讲过程声情并茂

q 第6法:论证观点客观清晰

q 第7法:论证过程逻辑性强

q 学以致用:说无定法贵在得法

(三) 演说内容篇

q 内容为王:演说家要善于找点

q 戳痛点、描怕点、聚焦点

q 扯热点、挠笑点、煽泪点

q 指盲点、捏爆点、激怒点

q 如果这些点都没有……

(四) 演说呈现技巧篇

q 呈现需巧:你知道哪些呈现方式?

q 设问、推理、比喻

q 排比、对比、悬念

q 故事、案例、总结

q 学以致用:怎样抓住听众的心?

q 经典分享:假如潘金莲不开窗户……

(五) 演说家进阶篇

q 方向需清:厘清演说的目的

q 工具包:让听众认为“值得”

q 提醒:演说不是讲课不能说教

q 组织需愉:会讲的不如会组织的

q 工具包:六种类型活动组织技巧

四、 课程小结:做个超级演说家



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