如何轻松地管理成本、快速降低成本？企业到底需要多少员工？怎样提高员工的工作效率？如何建立最优化的组织结构？……在《成本倍减》中，你将找到这一系列困扰企业的问题的答案。 一直以来。传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头痛医头，脚瘸医脚”。虽然在短时期内有一定的效果。却因忽略了企业整体而难以持久，甚至面临着更大的危险。 作为全球四大会计师事务所之一的安永会计师事务所的资深会计师、两岸著名的财务管理专家，尤登弘老师指出企业财务会计工作中存在的诸多误区，提出了针对企业的数字管理方法，寓深奥理论与实际操作之中，将如何轻松地管理成本、快速降低成本”、“企业到底需要多少员工”、“如何建立最优化的组织结构”等一系列困扰企业的财会问题加以解答。 《成本倍减--名家论坛第22部》各期主要内容： 第一期：成本是必要之恶 第二期：财务报表如何表达成本 第三期：供应链设计决定了成本的结构 第四期：从管理的角度看成本的表达与管理控制 第五期：转变成本归档的管理建制成本对话的机制 第六期：作业活动是供应链成本的驱动因素 第七期：增加经济效益的三把刀 第八期：管理作业活动及时间来成本倍减 第九期：固定成本与变动成本对企业的不一样意义 第十期：以人为核心的管理 第十一期：以职能部门为对象的降低成本无助于总成本的下降 第十二期：成本倍减的鱼骨图分析 第十三期：增加财务部门的附加价值来倍减成本 第十四期：认识僵化的预算对成本倍减的抵制效果 第十五期：成本倍减案例分析 第十六期：成本倍减的原则