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实战管理大师,现代利润中心管理模式创始人
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尤登弘:《战略解码》
2016-01-20 54369
对象
董事长、总经理 + 董事、各部门经理 + 核心骨干员工
目的
“以数字为基础以利润为根本”诠释战略
内容
培训时长: 2天,共计12小时  培训模式:知识梳理 + 案例讲解 + 互动分享 + 现场演练 + 疑难问答  课程背景: 随着企业的发展,其规模不断扩大,企业家们也面临着层出不穷的困扰: 如何将企业的战略目标落地执行? 如何保护好股东权益回报率持续增长? 如何保持战略解码的优势? 如何使用数字解读战略? 如何让决策者用全新的视角解读数字化管理并为其所用? 如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青?  课程收益 战略的全新解读——以数字为基础以利润为根本 决策者应具备那些战略的思维意识 战略性思维的展开和执行 战略工具的解读与现场演练 平衡计分卡的最新解读 平衡计分卡在战略达成所扮演的角色 战略监控检核对于战略达成的价值所在 课程大纲 第一天课程内容安排 上午:主题:战略解码——以数字表达新解战略 1、战略以数字展开目标分解 2、战略性预算思维的执行和展开 3、战略解码的原则与障碍 4、解码战略智慧——选择决定战略的达成率 5、数字化管理——贯穿战略执行的主线 6、现场讨论——决策者应具备那些战略思维意识 7、角色互换——用战略的思维解读企业的经营过程 下午:主题:战略性分析工具——战略达成的利器 1、为什么需要战略性分析? 2、战略分析的思路和方法 3、战略分析工具之一——鱼骨图 4、现场演练——以参课学员所在公司为例展开 5、战略分析工具之二——战略地图 6、建立战略地图的六步骤 7、现场实操——将公司“战略蓝图”转化为“战略地图” 8、现场讨论——战略工具在战略解码中应扮演什么角色? 第二天课程内容安排 上午:主题:平衡计分卡——战略分解的行动规划 1、何谓平衡计分卡? 2、为何平衡计分卡只选择四个维度? 3、平衡计分卡的全面解读 4、平衡计分卡四个维度的指标体系订定 5、针对公司及部门而有针对性的订定不同指标的标准值 6、将““比率比比率”比“比率”好的思维贯彻到平衡计分卡之中 7、学习和成长维度——战略解码的启动因素 8、内部运作流程维度——战略解码的关键过程 9、客户维度——战略解码的关键过程 10、财务维度——战略解码的达成目标 11、平衡计分卡四个维度的相互关系 12、现场实操——平衡计分卡图示练习 下午:主题:战略监控检核——战略目标达成的动态“监控器” 1、平衡计分卡的优点 2、平衡计分卡实施条件及注意事项 3、建立战略监控检核的经营会议流程 4、定期召开战略执行质询会检讨 5、寻找平衡计分卡指标的未达标指标部分改善方法 6、建立问题分析及诊断流程 7、寻找持续改善的措施与工具 8、现场演练——战略监控检核会议的工具使用 9、现场讨论——数字化对战略达成的价值在哪里?
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