【尤老师的课程能帮助您】 1. 通过案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值 2. 用有趣又容易掌握的方法提升您解读及分析三大财务报表的能力 3. 寻求成本控制、风险管理的的方法， 4. 建立对预算规划管理的整体观念 5. 提升企业高层管理利用财务资讯，作好规划及管理工作的能力. 【课程内容】 一．创造价值的管理 1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值－ Ø 价值的机理 Ø 价值的目的 Ø 以人为本的管理 Ø 创造无形资产 Ø 员工的经济报酬与非经济报酬 2. 创造价值的正确财务指标 Ø 是否是一家经营不错的公司？ Ø 以回报率衡量才算数 Ø 资金成本 Ø 经济附加价值 3. 企业经营绩效指标比较 Ø 公司层级绩效指标架构图 Ø 案例一：国内某电器生产企业 Ø 案例二：对比同行业的两家，本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS Ø 利润的品质固定化 二．总裁的战略性成本意识 4. 增加经营效益的三把刀 Ø 财务主题与行政主题的不同 Ø 把成本归集在职能部门的缺点 Ø 成本表达的对象 Ø 责任中心 Ø 人的行为受绩效指标的影响 5. 创造成本对话的机制 Ø 案例分析：房地产公司的账目 Ø 转化税务会计为管理会计 Ø 成本分摊的方法 6. 以人为中心的管理 Ø 2种要素 Ø 服务利润链 Ø 人的绩效的衡量指标 Ø 人力资源与财务的联结 7. 管理供应链中的成本 Ø 案例分析一：TvS Ø 案例分析二：国内某电器加工企业 Ø 案例分析三：跨国FMCG行业的报表 Ø 与机器不相关的成本 Ø 作业活动举例 Ø 时间 Ø 成本分摊 三．总裁的战略性财务管理理念 8. 总经理应该阅读的报表体系 9. 财务队伍的新功能 Ø 商业伙伴的做法 Ø 财务人员应该要学习的知识 10. 风险控制 Ø 营运风险 Ø 财务风险 Ø 以短支长 Ø 事业失败的征兆 Ø 致命失败检查表 11. 预算前的利润规划与确立重点目标 Ø 策略性预算的程序 12. 预算应该怎么作才对经营有帮助 【课程时长】 14小时（二天）