“如何下降员工没有效益的时间，使公司总成本随之下降，是有科学方法的，对待成本不是一味的砍掉砍掉砍掉！”日前，中国实战管理大师、数字管理理念之父尤登弘在“清华大学民营企业家高级研修班”的《管理者财商》课堂上如是说。12月12、13日，120余名温州地区企业家利用周末向尤登弘老师探究企业管理方法和运营模式，引发热议。 “企业经营是可以通过利润分享来控制成本的；在企业内部培养小老板，建立赢利中心，让小老板来承担和协调成本和风险。”尤登弘老师这番话引得众老总们频频点头称是，课程中掌声不断，温州一家规模较大的制鞋企业老板大发感慨：这不就我想要的东西吗？尤老师赢利模式真是太及时了！这两天的学习太值了！ 如今困扰民营企业家的问题太多太多——利润空间减少、缺乏价值创新途径、企业创新能力弱、经营环境不断恶化、没有好的机制……而老板们一直苦于找不到有效解决机制，尤登弘老师的“赢利中心”模式，正是针对中国本土企业发展现状和趋势而研究开发的有效管理模式，是自我激励、创造业绩、管理成本、保护利润、培养人才、开创伟大公司的最佳管理机制。这就是企业经营管理者迫切需要的创新管理模式。 数年来，学习增利模式的中国企业家数以万计，而尤老师也一直致力于将这套管理机制推广应用于中国民营企业，帮中国企业创造更大绩效和利润，希望自己几十年的研究独创理论能帮到更多的企业家提升价值。这种强烈的使命感催促着尤老师不知倦怠的奔波于祖国各地，以期在有生之年能欣慰看到自己的成果帮助成千上万的企业缔造伟业！ （课下时间宝贵，学员见缝插针向尤老师请教疑惑之处） （尤老师著作当场抢购一空，学员争先找老师签字珍藏） 据悉，尤登弘老师的议程安排已排至明年年底，年前尤老师还有几个较大规模公开课和论坛举办。近期（12月19日）尤老师将赴苏州与企业家共同探讨企业发展趋势和创新模式。另悉，赢利模式课程《增利管理》在上海每月都有开课安排。