精彩见证台湾刘成熙老师为云南驰宏锌锗股份有限公司成功授课《绩,刘成熙授课见证 -【讲师网南通站】刘成熙授课见证,刘成熙博客,刘成熙网站,刘成熙文章,刘成熙最新文章

刘成熙:精彩见证台湾刘成熙老师为云南驰宏锌锗股份有限公司成功授课《绩效管理与激励技巧》课程

绩效管理

2016-01-20 35721

精彩见证台湾刘成熙老师为云南驰宏锌锗股份有限公司成功授课《绩效管理与激励技巧》课程
授课时间2013年10月14-15号（2天）云南昭通
客户行业：贵金属
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
云南驰宏锌锗股份有限公司由云南冶金集团股份有限公司控股51.64%，成立于2000年7月，总部位于爨文化的发祥地——“珠江源头第一市”的曲靖，是一户以铅锌产业为主，集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工、贸易和科研为一体的省属国有控股上市公司，gupiao代码600497。驰宏公司现任董事长董英、总经理陈进、党委书记武佩雄。驰宏公司前身云南会泽铅锌矿，始成立于1951年1月，是我国第一个五年计划156个重点建设项目之一，也是中国最早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企业，为“两弹一星”的成功研制做出历史性贡献。
经过60多年的改革发展，驰宏公司现有资产总额151亿元，在岗员工13000余人(含分、子公司)，在国内的云南、四川、内蒙古、黑龙江、xizang及国外的加拿大、澳大利亚设有20多家企业，采选矿能力为200万吨/年，铅锌金属30万吨/年，原料自给率达50%以上，综合回收锗、金、银、镉、铋、碲、铟等十余个金属品种，综合竞争力居同行业前茅。
培训对象：管理人员
讲师风格：
针对公司绩效管理实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。
以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。
课程目标：
在组织经营方针的指导原则下，拟定有效部门及员工目标。
透过目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。
掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；
绩效激励的方法与技巧，如何激励下属，并协助提升绩效
绩效评估与改善，掌握绩效面谈技巧
由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标
课程大纲：
第一单元：绩效管理
一. 绩效管理
二. 为何需要进行绩效管理？
三. 团队领导在绩效管理中的角色和策略
四. 从员工激励来认识绩效管理
第二单元：绩效管理指标制定与分解
一. 什么叫关键业绩指标（KPI）
二. KPI到底有什么用？
三. KPI指标体系设计原则及常见方法介绍
四. 本企业关键成功因素--现场研讨
五. 基于价值树设计KPI方法
六. KPI设定具体化、定量化方法
七. KPI分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）
八. 如何针对不同职位进行目标分解制定KPI
九. 制定目标完成行动的计划之步骤
十. 整体目标体系化、彻底化
十一. KPI与工作目标设定、异同
十二. 如何制定评分标准？
第三单元：绩效评估与绩效激励技巧
一. 目标达成管理与评估
二. 绩效评估的盲点与因应对策
三. 激励基础
四. 激励的要点
五. 员工不按要求做事的原因分析
六. 正面激励部属的要点
七. 反面激励部属的要点
八. 激励管理的特性与功能
九. 激励的程序与障碍
第四单元：绩效改善与绩效发展面谈技巧
一. 绩效改进面谈与后续追踪
二. 绩效面谈技巧
三. 绩效面谈的进行步骤
四. 绩效面谈的注意事项
五. 辅导员工个人绩效发展
六. 修正目标
精彩见证-刘成熙老师绩效类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过150天
1 浙江华友钴业股份有限公司目标管理与绩效管理 2009-7-27
2 凯德置地（中国）投资有限北京公司目标与绩效管理 2009-10-21
3 凯德置地（中国）投资有限上海公司目标与绩效管理 2009-11-2
4 凯德置地（中国）投资有限成都公司目标与绩效管理 2009-11-5
5 凯德置地（中国）投资有限广州公司目标与绩效管理 2009-11-6
6 和硕联合科技股份有限公司　目标管理实务 2009-12-23
7 和硕联合科技股份有限公司　目标管理与计划落实 2010-3-16
8 中信银行信用卡中心目标管理、计划控制与绩效考核 2010.05.20-21
9 网尚文化 KPI制定及分解 2010.06.13-14
10 柏歌（江门）管道供暖设备有限公司员工激励与绩效管理 2010-6-22
11 富士康科技集团 KPI设定与绩效管理 2010.08.12-13
12 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力 2010-12月7-8
13 新日电动车股份有限公司目标管理与绩效考核 2010-12-10
14 凯德置地（中国）投资有限公司绩效管理 2010-11-17
15 金瑞新材料科技股份有限公司基于业绩导向的绩效管理与执行力 2010-12月16-17号
16 常州天合光能有限公司绩效面谈与辅导技巧（常州）3梯次 2010-12-(21-23)号
17 新加坡凯发集团（中国）有限公司绩效管理 2011-03-27
18 美的电压力锅公司绩效指标分解与绩效面谈辅导技巧 2011-9-15
19 光大银行海口分行绩效管理与辅导技巧 2011年10月29-30日
20 裕同集团部属培育与激励技巧 2009/7/26
21 步步高电子教练技巧 2009.11.12-13
22 厦门TDK有限公司在职训练S-OJT 2010.2.23
23 上海世博会上汽集团工作态度提升激励培训 2010.03.22-25
24 西安陕鼓动力股份有限公司部属培育与在职OJT教练技巧 2010.04.27
25 上海璨宇光电有限公司部属培育与启发 2010/7/31
26 中国商检福建公司部署培育与在职OJT训练 2010.08.06-07
27 环达电脑(上海)有限公司部属培育与在职OJT训练 2010/9/17
28 广州风神物流有限公司基于教练技术的辅导技巧 2010/10/29
29 深圳发展银行（总行及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）部属培育与激励技巧从10月初开始累积几十梯次
30 新日电动车股份有限公司部属培育与激励 2010/12/11
31 广州市天维数码技术有限公司知识型员工管理 2010.07.02
32 世纪证券公司新进人员职业化塑造 2010.07.12-13
33 南京供电公司职业素质与职业道德 2010.09.17
34 裕同集团部属培育与激励技巧 2009/7/26
35 步步高电子教练技巧 2009.11.12-13
36 中国海洋石油股份公司情绪管理与压力管理 2009.10.26-27
37 中国海洋石油股份公司情绪管理与压力管理 2009.10.31/12.01
38 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/3/13
39 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
40 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/6/19
41 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/6/26
42 易居（中国）控股有限公司情商管理 2010/6/24
43 东风风神物流基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
44 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/3/13
45 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010.05.20-21
46 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/6/19
47 富士康科技集团员工问题与谘商辅导 2010/6/26
48 易居（中国）控股有限公司情商管理 2010/6/24
49 美的集团 80、90后员工管理 2011年4月8号
50 亚源科技股份有限公司新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010.11.28
51 东风风神物流基于教练技术的辅导技巧 2010.11.29
52 亚源科技股份有限公司新生代员工的管理实务-80与90后员工管理课程 2010-12-19
53 捷普电子（广州）有限公司部属指导与辅导技巧 2010.12.13-14
54 中检集团福建公司绩效管理与绩效面谈技巧 2011.11.4
55 中国银行海南省分行《双赢的绩效面谈》 2012.4月9-10号
56 云南驰宏锌锗股份有限公司绩效管理与激励技巧 2013年10月14-15号
台湾刘成熙老师品牌知名度：
中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
台湾刘成熙精品核心课程推荐-事实胜于雄辩（超高满意度）
中高层管理干部管理技能提升MTP(累计上150天以上)；
领导者之剑-问题分析与决策（累计上120天以上）；高效管理沟通（累计上120天以上）；
打造高效团队（累计上100天以上）；
商务谈判技巧（累计100天以上）
领导力课程（累计上100天以上）；执行力（累计上90天以上）；
创新思维训练（累计上95天以上）；金字塔逻辑思维（累计上110天以上）
创新管理与变革之道（累计上80天以上）高效人士7个习惯（累计上90天以上）；
基于教练技术的辅导技巧（累计90天以上）
非人力资源经理人的人力资源管理课程（累计70天以上）；卓越绩效管理（累计60天以上）；
简报与演讲技巧，商务演讲与呈现技巧（累计80天以上）
TTT-内部讲师（初阶中阶高阶累计100天以上）；课程开发与设计实战（累计成功达60个课程）；
高端客户营销与沟通技巧（累计70天以上）
市场营销与团队管控+大客户销售技巧（累计50天以上）高端客户营销心理学（累计50天以上）
绩效面谈与部属培育系列（累计70天以上）
企业战略规划与策略管理&年度经营目标与策略规划（累计70天以上）
……众多课程客户续签率非常高。
台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保z；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场；航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；更多专业资料请网络搜索“台湾刘成熙”或“刘成熙”立即联系我们，我们将为您提供更专业的服务。台湾刘成熙老师微信公众号名称: 台湾实战管理培训刘成熙老师微信号: taiwangliuchengxi。