上半节 转向反思：价值认识的转变 业绩再析——中层的战略使命与价值评价 转向学习：管理视野的转变 分享文化——透析激励和管理员工的真谛 下半节 转向本我：内心世界的转变 心智修炼——完善自我方能树立领导威信 转向行动：习惯行为的转变 强化执行——执行力缺失是企业危机关键 1.我不仅完成了主要经济指标，同时我的业务表现背后有质的跃进，有创造性和突破性。 2.我为企业培养了两位专业水平、执行力和忠诚度都很高的互补性助手，他们即将有能力可以取代我的工作。 3.我的团队与企业的主流文化趋同性比前一年明显增强。 4.我不仅年度管理指标考核得了高分，更重要的是我在执行管理和运营工作过程中，明显感觉对本部门的战略职能更清晰，更接近实现，我也更能够解读企业的用人之道和管理理念。 5.今年的我被上司的依赖程度、倚重程度和信赖程度在明显加大，我在企业的管理担当度更大。 6.尽管全公司的薪资福利在增长，管理成本在加大，但我们部门携手合作确保了福利增长的积极效应得到了放大，全员积极性比前一年明显提高，成为企业超额完成年度目标的最关键因素，最后利润增长的比例比管理成本增长比例高。 7.因为在企业的优劣势基础上，我们扬长避短，强化整体能力的设计和培养，企业的核心竞争力已经越来越清晰。 8.按照企业自身的管理发展方向和任务，构成企业整体运营的产、供、销、人、发、财等系统是否更加规范完整并且执行能力增强，企业倡导的好的理念是否得以充分展现和形成。 9.经过一年的努力，今年我们的目标比去年更加清晰，考核和激励措施更加容易实现，内部管理手段显得更加有效，管理者心里对未来怎么做，做成什么样子更加明了。 10.因为我和我的团队的主动沟通和努力，企业中高层管理者之间和部门与部门之间向更加理解、支持、不计较、坦诚、宽容、和谐的方向“进化”。