客户：神东煤炭集团公司 地点：陕西省 - 时间：2012/5/19 0:00:00 神东煤炭集团公司为加强员工对标杆管理的认识，更好地应用标杆管理，5月19日，我机构被誉为全球全面标杆（基准）管理之父的陈泓冰老师受邀为神东煤炭集团公司进行了“标杆管理——从对标到创标 测量分析与持续改进”的培训。公司总经理赵永峰，副总经理王澜以及公司66个部门、单位有关负责人参加培训。 　　　本次培训邀请了清华北大等高校和国资委高培中心客座特聘教授、被誉为全球全面标杆（基准）管理之父的陈泓冰主讲。陈泓冰教授通过各种案例深入剖析，用风趣幽默的语言从四个方面深入浅出地讲授了标杆管理基本知识、管理工具和管理方法，具体内容包括标杆管理实战透析、标杆思维与对标创建问题剖析、指标分解与全岗位全环节的基准创建、指标体系搭建与战略协同效应。 　　　为了让参训人员更加深入地理解标杆管理，陈泓冰教授分组讨论案例，并与参训人员互动，引导大家应用所学知识分析案例，发现日常管理中存在的问题，寻找解决方法，通过互动强化了此次培训效果。 　　　培训结束后，王澜表示，此次培训使大家深入理解了标杆管理的概念和方。陈教授的讲解上升到哲学文化的范畴，确实让我们受益匪浅。培训中关于标准化、规范化的内容，正是公司在管理提升过程中要加强的，希望各部门、单位有关负责人结合工作实际好好反思，用标杆管理的方法指导日常工作更好地开展，通过找差距、抓整改，促进管理水平提升。