第二节 产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献

现在我们要讲的是研发对成本的影响，而不是研发成本。过去我们企业对于研发只在乎单纯的研发的成本，我要研发个产品得花多少钱，研发出来我的花多少成本做出来，研发出来能赚多少钱。能赚钱的我就研发，不赚钱的就不研发。但往往这样研发出来的产品，能赚钱的，确不一定是用户最想要的。客户想要的又无利可图。

因为过去的成本会计计算方法，我们只计算直接的材料人工等表面的产品成本，所以对于研发，我们也只了解研发的直接费用，我们研发一个产品它需要多少材料，多少人工才做的出来，卖多少钱才能赚钱。而我们根本就没去想过在研发新产品的时候我们是不是可以把其实不为产品本身或用户产生价值的部分去掉，我们是不是可以在研发的时候就考虑下这种设计是不是适合更“简单、快速、无误“的生产；生产的过程中是不是能省掉许多不必要的动作和过程；这种设计是不是在生产的时候更不会出错产生废品或次品；这种设计是不是能适应快速多品种少批量的生产去降低成品、原材料、半成品的库存。

我们在企业利润微薄的时候，被逼得不得不去进行成本控制的时候，我们发现了其实成本浪费的源头80%来自于研发。因为在过去利润丰厚的时候我们研发新的产品根本就不会去考虑这东西研发出来后是不是适合生产，是不是那么设计更适合生产；这么设计是不是一个刚入职的员工经过简单的培训后就能做好，不容易出错。

我们只能从最源头的地方去找根本的原因，才能去杜绝所有过程中的一切浪费，从而为用户创造更高的价值，这才是我们的核心的竞争力。而不是我设计多奢侈豪华、再包装、推广、营销。。。或者什么差异发、什么战略。。。其实根本就没创造什么实际价值的产品，去换取更高的利润。我个人认为企业的核心价值就在于你为用户，为社会创造的价值，你创造的价值越大，你的价值就越大。你都没创造价值，那么你哪有存在的价值，没价值的存在又怎么能存在得下去。即时存在了，那也只是一时的错误吧了，终归过眼云烟。

我们要控制成本，就得从源头开始。比如一个产品在研发的时候就存在很多不产生价值的部分，在生产的过程中，必须存在很多不必要的动作和工程才做的出来，那么你后面再怎么控制，也只是在隔靴搔痒，或者其实根本就无从下手，根本就解决不了根本的问题。那么如果我在研发的时候，可以让这产品在生产的时候操作工人可以少做一个动作，可以快一秒钟完成这个动作，可以少出一次错误的操作，可以少走几步，可以少用点力气，甚至可以少一个步骤，可以要两百斤力气的人才能干的活，100斤力气的人也能做的来；可以需要8000块一个月的工人的活4000块一个月的工人都能做。那么成本控制不是水到渠成吗？

所以成本控制从研发开始，决定成本的因素80%在于研发。