云南冶金集团资产总额超过800亿元，销售收入超过400亿元，拥有全资、控股企业100余户（云铝股份、驰宏锌锗2家A股上市公司），形成年采矿1000万吨、选矿1100万吨、冶炼220万吨、深加工60万吨的综合生产能力，连续12年进入中国企业500强。
精益成本管理思想的精髓就在于追求最小企业运营成本。在企业运营的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低企业成本，提高企业效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。
精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业运营成本，以达到企业运营成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。
课程中，姜上泉导师与来自采矿、选矿、物流、生产、HR、质量、财务、研究院等部门的学员进行了充分的沟通交流，并针对云南治金成本控制提出了具体的实施方案。
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