课程大纲： 一、开篇：我们筋疲力尽的生存状况。 1. 精力管理的基本理论 2. 四种基本精力介绍 3. 测查你的精力现状 4. 寻找你的精力漏斗 5. 用生动事例引入精力管理的概
课程纲要：引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 课程背景： 为什么常常好心办坏事、团队沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？ 为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢
课程介绍： 没有一支有力的经理人队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。少一位优秀的员工，多
前言：此生能成一“匠”，便是成功 壹、 回归与传承——拥抱匠心 一、 致我们逝去的匠心 1. 古代匠人的那些事 2. 再造“圆明园”与“家业传承”之殇 3. 追热门、走捷径与浮躁心 案例：《庄子》“
第一章： 互联网+的本质与进程 1. 什么是“互联网+”？； 2. 互联网+的本质：在线化和数据化； 3. “互联网+”的八大特征与动力源； 4. 互联网“加”的前世今生。 第二章： 互联网+时代呼
Q 课程时间：2天 Q 课程大纲 一、 正确认识领导变革 1. 互联网给传统企业的4个预警： 1) 过去的成功——案例：柯达之死 2) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境 3) 增长的放
课程收益： 1. 认识战略的重要性，明白战略对企业的意义； 2. 掌握相关战略思维，懂得战略性思考，做正确的决策； 3. 学会应用相关战略工具，包括战略分析、战略制定、战略执行等工具； 4. 通
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 第一章：解读执行力与工匠精神 1. 何谓真正的执行？ 2. 执行力为什么很重要？ 3. 全员执行的三把标尺； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 5. 致差点失
主讲专家：蒋小华 课程收益： 1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义； 2. 掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”； 3. 通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；
课程背景: 建设工匠精神不是传统工匠精神的再版，而是与时俱进，取其精华，去其糟粕，融入现代感与创造性。光传承工匠精神远远不够，须推陈出新。 工匠精神不是呼唤出来，而是培育出来的。它不是口号，无法呼唤
浙公网安备 33010802003509号
