客户：中国石油华东化工销售有限公司 地点：江苏省 - 无锡 时间：2012/10/18 0:00:00 【课程背景】： Ø 为什么策略雷同，绩效大不相同？ Ø 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ Ø 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ Ø 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ Ø 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ Ø 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ Ø 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却无提升？ 关键在于执行力——骨干是团队战斗力与凝聚力的第一推动力！ 团队的战斗力与执行力不是要求出来的，而是骨干营造出来的； 集体的荣誉感与向心力不是灌输进去的，而是骨干培养出来的！ 骨干成员是团队战斗力与执行力的第一责任人，只有做好骨干自身的修炼与管理的能力才能拥有一支众志成城的企业团队。 一、培训说明：全方位打造骨干的执行力，从而提升团队战斗力！ 用通俗的例子解释管理的理念与行为；用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能；用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；用市场实战的方式迫使改变思维与行动。 二、培训收益： 1. 帮助企业实现团队执行力的提升，从而达到业绩提升； 2. 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才； 3. 让自己通过培训与实践成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行人才； 4. 将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化骨干人才； 5. 帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事的方式。